|
Актуальность. Работа в любой организации, а тем более в
такой серьезной, как Администрация г. Бердска, должна быть организована таким
образом, чтобы работники выполняли свою работу в соответствии с планом действий
эффективно, знали свое место и цели в организации, причем эти цели должны
совпадать с целями организации в целом. Для достижения всего этого следует
четко выделять должностные инструкции каждого подразделения действующей
организации. В связи с данным положением актуализируется ряд вопросов:
. Что такое регламентация деятельности?
. Каково предназначение регламентации?
Ответы на данные вопросы помогут нам сформировать собственную
точку зрения о необходимости разработки и анализа должностной инструкции.
Изученность темы: Тема регламентации
муниципальных служащих исследована такими авторами как Егоршин А.П., Кибанов
А.Я., Костян И. А.
Цель работы : анализ регламента
Организационно-контрольного отдела Администрации г. Бердска.
Объект исследования: Организационно-контрольный
отдел администрации города Бердска.
Предмет исследования: Регламентация
деятельности муниципальных служащих
Задачи:
1. Теоретическое изучение категории регламента.
. Освоение основных методов разработки регламента.
. Изучение способов функционирования и организации работы в
Организационно-контрольном отделе.
Методы исследования:
1. Анализ научной литературы,
. Сбор эмпирических данных,
. Составление схемы описания профессиональной деятельности,
Разработка должностных инструкций специалистов организаций
Должностная инструкция - внутренний правовой документ
предприятия, регламентирующий назначение и место работника в аппарате
управления, функциональные обязанности, права, ответственность и поощрение
работника. Ее содержанием является не только трудовая функция работника, но и
квалификационные требования, предъявляемые к претенденту на занятие той или
иной должности. Это имеет позитивное значение при решении вопроса об отказе в приеме
на работу и объективной его оценке [4].
Должностные инструкции разрабатываются по каждой должности
управленческого персонала в соответствии со штатным расписанием и являются
логическим продолжением и развитием положения о структурном подразделении. Они
утверждаются руководителем предприятия для всех сотрудников малых предприятий,
а на крупных и средних предприятиях - для руководителей структурных
подразделений.
|
