Разработка и реализация антикризисной программы ОАО Красногорскресурсы

В условиях последствий мирового финансового кризиса, многочисленных финансовых рисков и ограничений, с которыми сталкиваются российские предприятия и организации, особую важность приобретают исследования, посвященные антикризисному управлению, с целью предотвращения банкротства. Ухудшение экономического положения отечественных предприятий, вызванное мировым финансовым кризисом, способствовало возникновению дисбаланса между объемом производства, рабочей силой и финансовыми ресурсами. Сокращение платежеспособного спроса, сворачивание программ кредитования и другие причины привели к затовариванию продукции на складах и с

нижению

объема производства.

Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что их первоочередными тактическими задачами являются «латание дыр» (или реактивная форма управления) и недопущение банкротства. Подобное положение дел не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Поэтому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе их финансово-экономического состояния.

Данный подход неразрывно связан с антикризисным управлением. Это словосочетание прочно вошло в оборот теоретиков и практиков, решающих проблемы управления предприятием. Термин «антикризисное управление» возник в нашей стране сравнительно недавно. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии дарвиновской теорией выживают сильнейшие предприятия, а которое не соответствует «окружающей среде», должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.

Несмотря на то, что термин «антикризисное управление» стал одним из самых «популярных» в деловой жизни России, его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки различия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентировано не на «лечении» кризиса, а на мерах его недопущения и на механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления непонятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования данного термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление - это то, чем занимаются антикризисные управляющие.

Антикризисное управление не перестает быть актуальной проблемой и в условиях начавшегося в стране экономического роста. Более того, оно оказывается необходимым для целого ряда предприятий, относящихся к отраслям, где экономический рост особенно выражен.

Изучение основных положений теории кризисов, разработанных Л.И. Абалкиным, А.А. Богдановым, М.И. Туган-Барановским, Й. Шумпетером и другими учеными, позволило определить, что кризисы завершаются либо переходом системы в новое качественное состояние, либо ее распадом, заменой иной системой. Применяя данный тезис к уровню коммерческой организации, можно заключить, что финалом завершения кризиса является либо восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, обеспечение его нормального функционирования и развития менеджерами и собственниками предприятия или его банкротство с соответствующей системой процедур, осуществляемых арбитражным управляющим под надзором кредиторов и арбитражного суда.

Несмотря на обширные и продуктивные экономические исследования, проводимые в последнее время в области антикризисного менеджмента, в российской управленческой практике устойчиво сохраняется представление о необходимости антикризисных мер лишь в чрезвычайных ситуациях, когда угроза банкротства стала явной, что значительно затрудняет оздоровление организации. В то же время эффективное управление организацией во многом определяется предупреждением развития кризисных процессов, необходимым элементом чего является своевременная и достоверная диагностика результатов ее деятельности. В этой связи изучение направлений развития методического оснащения данного процесса, способствующее совершенствованию управления организациями, актуально и целесообразно рассматривать в качестве самостоятельной проблемы, то есть тема дипломной работы «Формирование антикризисной программы на предприятии» является актуальной и требует более глубокого изучения.

Ключевым моментом при написании дипломной работы является комплексное изучение финансового состояния организации, на основе которого можно дать конкретные предложения по разработке программы антикризисных мер, т.е. по эффективному управлению, сохранению стабильности и надежности, а также по дальнейшему развитию организации, использованию экономически выгодных финансовых рычагов для получения максимальной прибыли.

Объектом исследования дипломной работы является деятельность предприятия ОАО «Красногорскресурсы».

Предмет исследования - показатели, характеризующие финансовую деятельность ОАО «Красногорскресурсы» за 2009-2011 гг.

Цель дипломной работы - дать всестороннюю оценку результатам деятельности ОАО «Красногорскресурсы», выявить уязвимые места в финансовом менеджменте и выработать программу антикризисных мер на предприятии.

Для достижения поставленной цели дипломной работы, необходимо решить следующие задачи:

раскрыть теоретические аспекты формирования антикризисной программы на предприятии, ее сущность, содержание и этапы разработки;

описать методику анализа финансового состояния предприятия для оценки целесообразности разработки антикризисной программы;

- провести анализ финансовых результатов и финансового состояния на примере ОАО «Красногорскресурсы» и дать их оценку;

– разработать программу антикризисного управления ОАО «Красногорскресурсы»;

– представить экономическое обоснование антикризисной программы в ОАО «Красногорскресурсы»

В дипломной работе использованы труды следующих авторов: О.Ю. Дягель, В.Я. Захарова, А.Т. Зуб, Е.М. Паниной, В.В. Ковалева, Л.В. Лысенко, Г.В. Савицкой и др., а также действующее законодательство Российской Федерации: гражданское законодательство, федеральные законы и постановления Правительства РФ о банкротстве организаций и другое.

Методологической основой исследования выступили Методические положения по оценке финансового состояния предприятий, утвержденные распоряжением ФУДН, метод сравнения (вертикальный, горизонтальный и трендовый анализ), коэффициентный метод, метод наглядного изображения результатов анализа (метод табулирования), балансовый метод.

Практическая значимость дипломной работы заключается в выработке рекомендаций по разработке антикризисной программы на предприятии и укреплению его финансового положения анализируемого предприятия.

Дипломная работа состоит из трех глав, введения, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений.

В первой главе рассматриваются теоретические и методические аспекты формирования антикризисной программы на предприятии.

Во второй главе проводится анализ финансового состояния и дается оценка эффективности работы ОАО «Красногорскресурсы». Основными источниками информации для анализа послужили бухгалтерские балансы и отчеты о прибылях и убытках ОАО «Красногорскресурсы» за 2009-2011 гг.

Третья глава включает разработку антикризисной программы по улучшению финансового состояния ОАО «Красногорскресурсы».

Теоретические и методические аспекты формирования антикризисной программы на предприятии


    Copyright © 2013 - Все права защищены