|
Степень совершенства организационных структур проявляется в четкости системы управления организацией и больших конечных результатах её деятельности. Оценка эффективности управления может быть произведена по уровню реализации заданий, надежности и организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых управленческих решений.
В конечном счете, вся работа по проектированию структуры управления сводится к выработке направлений по совершенствованию действующей организационной структуры, увеличению эффективности работы аппарата управления.
Отдельные характеристики эффективности организационной структуры можно найти, используя ряд коэффициентов:
) коэффициент звенности:
Кзв=Пзв.ф/Пзв.о,
где Пзв.ф - количество звеньев имеющейся организационной структуры;
Пзв.о - наилучшее количество звеньев организационной структуры;
) коэффициент территориальной концентрации:
Кт.к=Ппр.ф/П,
где Ппр.Ф - количество организаций данного типа, функционирующих в регионе деятельности нашей организации;
П - площадь региона, на которой работают все организации данного типа;
) коэффициент эффективности организационной структуры управления:
Кэ=Рп/Зу,
где Рп - конечный итог (эффект), полученный от функционирования организационной структуры управления;
Зу - издержки на управление (фонд заработной платы АУП, расходы на содержание помещений, на приобретение и ремонт средств, прием и передачу управленческой информации и др.).
Эффективность управления Эу выражают, как правило, показателем, представляющим собой отношение экономичности управления Эс к эффективности производства Эп. Эс исчисляется делением издержек на управление Ау на совокупную стоимость главных и оборотных фондов Д и выражается в затратах на управление на единицу стоимости фондов. Эп определяется делением размера условно незапятанной продукции (Вч.П) на численность промышленно-производственного персонала Ст и выражается в количестве произведенной продукции на человека:
Эу= Эс/Эп = (Ау/Д)/(Вч.П/ Ст)
Рассчитанные таким образом предложенные и остальные параметры эффективности организационных структур могут быть сведены в таблицу.
В конечном итоге вся работа по проектированию организационных структур управления сводится к выработке направлений по её совершенствованию, что относится к числу важнейших средств повышения эффективности управленческой деятельности организации.
Структура управления ОАО «НАПО им. В.П.Чкалова» описание и анализ процесса управления
Краткая характеристика ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»
Открытое акционерное общество «Новосибирское авиационное производственное объединение им. В.П. Чкалова» (далее по тексту - Общество, объединение) создано в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 21 декабря 2001 г. № 178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества», Федеральным законом Российской Федерации от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», Указом Президента Российской Федерации от 26 октября 2001 г. № 1252 «О создании открытого акционерного общества «Авиационная холдинговая компания «Сухой» и постановлением Правительства Российской Федерации от 29 декабря 2001 г. № 929 «О мерах по созданию открытого акционерного общества «Авиационная холдинговая компания «Сухой» путем преобразования Федерального государственного унитарного предприятия «Новосибирское авиационное производственное объединение им. В.П. Чкалова».
Общество является правопреемником Федерального государственного унитарного предприятия «Новосибирское авиационное производственное объединение им. В.П. Чкалова» в отношении всех его прав и обязанностей.
Полное фирменное наименование Общества - Открытое акционерное общество «Новосибирское авиационное производственное объединение им. В.П. Чкалова».
Сокращенное фирменное наименование Общества - ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова».
Место нахождения и почтовый адрес Общества: Российская Федерация, 630051, г. Новосибирск, ул. Ползунова, д. 15.
История Предприятия началась со строительства в 1931 году в г. Новосибирске завода горного оборудования. В мае 1936 года заводу был определен новый профиль - самолетостроение.
января 1939 года Указом Президиума Верховного Совета СССР Предприятию было присвоено имя В. П. Чкалова.
С 1957 года началось сотрудничество Предприятия с ОКБ им. П.О. Сухого и производство самолетов Су-9, Су-11, Су-15.
|
