|
Основные направления
Деятельность предприятия ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»
направлена, прежде всего, на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.
На первый план ставится ориентация на долговременный успех.
Рис. 14 Основные направления развития ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»
Финансовые результаты свидетельствуют, что именно эта философия в современных условиях приведет к обеспечению стабильного положения предприятия на рынке, высокой рентабельности его деятельности. Поэтому руководителям ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» необходимо рассматривать вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.
Начиная с 2006 года по системе гражданской авиатехники (СГА) ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» работает с:
· фирмами-новаторами, занимающимися, прежде всего вопросами инновационных технологий и оборудования;
· инжиниринговыми фирмами мирового уровня, разрабатывающими инновационные ИТ для обеспечения всего производственного процесса продукта;
· производителями стандартных изделий высокого качества (крепежные изделия и т.п.).
В производстве СГА работают молодые люди, формирование состава и обучение которых проходило при непосредственном участии специалистов зарубежных стран, что, естественно, невозможно в производстве военной авиационной техники (ВАТ). Тем не менее, практически все направления развития и реструктуризации могут быть применены и здесь.
В том же направлении необходимо двигаться руководителям производства ВАТ, адаптировав эти подходы к менталитету опытных возрастных специалистов.
В конце 2008 года, в связи с изменением внутренних российских и внешних международных условий, перед ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» была поставлена задача снижения, к 2011г. цены изделия в разы, с одновременным, на порядок, увеличением объема производства. Таковы были требования государства, и только при таких условиях продукция компании могла в будущем приносить прибыль предприятию.
Рис. 15 Бизнес-цель и средства ее достижения
|
