|
Существует еще множество примеров различных стратегий, которые также применяются в управлении компаний. Однако выделять их отдельно не представляется возможным, так как элементы каждой из них тесно переплетаются в единой стратегической концепции компании.
Заключение
Проведя анализ методов стратегического планирования и управления инвестициями для ОАО НАК «КазАтомПром» и его дочерней компании «Кызылкум», я сделал вывод, что нельзя использовать стратегию, как нечто реально ограничивающее деятельность компании. Поскольку стратегии зависят друг от друга, и элементы их переплетаются, наиболее правильным будет полный анализ и выведение общей концепции для предприятия.
Локальные же вопросы лучше решать на уровне отделов или дочерних предприятий. Главная сложность заключается в том, что зачастую верхний уровень компании не всегда в курсе о локальных проблемах. Именно поэтому стоит развивать уровень управления за счет инвестирования.
Что ведет нас к вопросам инвестирования в персонал, помимо прочих инвестиций.
Именно инвестирование в сотрудников в настоящий момент является ключевым фактором успеха в отрасли. Следующим стоит считать монументальные инвестиции в строительство новых объектов. Далее финансовые инвестиции.
В связи с этим мною сформированы следующие рекомендации для компании:
) Более широко и интенсивно выделять инвестиции в интеллектуальное развитие своих сотрудников.
) Разделять стратегическое планирование и оперативное планирование на каждом уровне предприятия.
) В методологии стратегического управления использовать разносторонний подход
) Структурировать связи между подразделениями компании для упорядочивания их стратегического менеджмента в рамках единой концепции.
) Проводить постоянный мониторинг и анализ текущей деятельности с целью текущего и дальнейшего корректирования
) Инвестировать возможно необоротный капитал в кадровый резерв.
) Дифференциация управленческого аппарата.
) Распределение финансовых потоков с целью их наилучшего реинвестирования
) Постоянный контроль качества продукции и труда
Итак, проанализировав данные предприятия, были даны общие рекомендации специалистам управленческого звена.
Поскольку, отрасль является привлекательной и развивающейся, я считаю, что правильная стратегия развития компании, а также верное определение роли инвестиций в ней будет значительно способствовать исполнению всех целей и задач.
|
