Альтернативные виды стратегий, кроме стратегического инвестирования

Существует еще множество примеров различных стратегий, которые также применяются в управлении компаний. Однако выделять их отдельно не представляется возможным, так как элементы каждой из них тесно переплетаются в единой стратегической концепции компании.

Заключение

Проведя анализ методов стратегического планирования и управления инвестициями для ОАО НАК «КазАтомПром» и его дочерней компании «Кызылкум», я сделал вывод, что нельзя использовать стратегию, как нечто реально ограничивающее деятельность компании. Поскольку стратегии зависят друг от друга, и элементы их переплетаются, наиболее правильным будет полный анализ и выведение общей концепции для предприятия.

Локальные же вопросы лучше решать на уровне отделов или дочерних предприятий. Главная сложность заключается в том, что зачастую верхний уровень компании не всегда в курсе о локальных проблемах. Именно поэтому стоит развивать уровень управления за счет инвестирования.

Что ведет нас к вопросам инвестирования в персонал, помимо прочих инвестиций.

Именно инвестирование в сотрудников в настоящий момент является ключевым фактором успеха в отрасли. Следующим стоит считать монументальные инвестиции в строительство новых объектов. Далее финансовые инвестиции.

В связи с этим мною сформированы следующие рекомендации для компании:

) Более широко и интенсивно выделять инвестиции в интеллектуальное развитие своих сотрудников.

) Разделять стратегическое планирование и оперативное планирование на каждом уровне предприятия.

) В методологии стратегического управления использовать разносторонний подход

) Структурировать связи между подразделениями компании для упорядочивания их стратегического менеджмента в рамках единой концепции.

) Проводить постоянный мониторинг и анализ текущей деятельности с целью текущего и дальнейшего корректирования

) Инвестировать возможно необоротный капитал в кадровый резерв.

) Дифференциация управленческого аппарата.

) Распределение финансовых потоков с целью их наилучшего реинвестирования

) Постоянный контроль качества продукции и труда

Итак, проанализировав данные предприятия, были даны общие рекомендации специалистам управленческого звена.

Поскольку, отрасль является привлекательной и развивающейся, я считаю, что правильная стратегия развития компании, а также верное определение роли инвестиций в ней будет значительно способствовать исполнению всех целей и задач.


Copyright © 2013 - Все права защищены