Порядок разработки инновационного проекта

Третьим этапом является технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта (детальная оценка проекта) (рис.3).

Рис. 3. Технико-экономическое обоснование

Главная задача любого ТЭО - это экономически обосновать наилучший или близкий к нему вариант технического, организационного или коммерческого мероприятия в интересах максимального сокращения хозяйственного риска при его дальнейшем осуществлении. ТЭО может проводиться по самым различным научно-техническим мероприятиям, которые могут осуществляться как на конкретном предприятии, НИИ или ЦКБ, так и в масштабах всего хозяйства страны [19, с.52].

Особо следует отметить, что разработка ТЭО любого научно-технического мероприятия всегда проводится перед принятием какого-либо важного решения, например, при проектировании определенного типа оборудования и принятии решения, о его серийной постройке, при принятии решения о создании какого-либо производства, ориентированного на определенный вид продукции [17, с.70].

Так, при составлении ТЭО необходимо:

· изучить текущее положение компании, включая ее долю рынка, используемые технологии и оборудование;

· определить и обосновать способы повышения рентабельности компании и развития ее бизнеса;

· спрогнозировать уровень прибыльности, который может быть достигнут после реализации проекта;

· обосновать выбор места расположения нового объекта при его строительстве;

· изучить необходимые конструкторские данные;

· проанализировать кадровый потенциал компании, расходы на обучение персонала и оплату его труда;

· составить график реализации проекта;

· составить смету расходов и график поступления средств, необходимых для реализации проекта;

· дать общую экономическую оценку внедрения инноваций.

Для разных проектов детальность проработки по разным пунктам должна быть различна [30, с.356].