Анализ системы подбора и найма персонала ООО «Зевс»

пишет заявление на льготы бухгалтеру предприятия.

Инспектор кадровой службы (секретарь директора) заполняет личную карточку сотрудника (типовая междуведомственная форма № Т-2), куда вносит точную запись о приеме на работу и знакомит с ней сотрудника под расписку.

В случае наличия полного пакета документов работника, специалист формирует приказы о приеме на работу сотрудника, трудовой договор, которые подписываются работником, руководителем, трудовой договор подтверждается печатью. Второй экземпляр трудового договора отдается работнику. Все документы архивируются в папках с личными делами сотрудников в отделе кадров.

Локальные нормативные акты ООО «Зевс» содержат особенности организации труда, процесс найма, адаптации, повышения квалификации персонала, а также нормативные акты мероприятий, направленных на мотивацию и стимулирование кадрового состава.

На сегодняшний день в ООО «Зевс» утверждены следующие локальные нормативные акты:

. Правила внутреннего распорядка.

. Положение об отборе и найме персонала.

. Положение об адаптации персонала.

. Процедура увольнения персонала.

. Положение о ротации персонала в организации.

. Стандарты корпоративной культуры.

Наличие такого числа локальных нормативных актов говорит о продуманной кадровой политике в ООО «Зевс» в сфере соответствия трудоустройства на работу согласно нормам трудового законодательства Российской Федерации.

.4 Мероприятия по совершенствованию системы подбора и отбора персонала ООО «Зевс»

Проведенный анализ системы набора и отбора персонала ООО «Зевс» позволяет утверждать, что она неэффективна.

По мнению автора данной квалификационной работы, рекомендуемая процедура подбора и отбора кадров для данной организации должна состоять из следующих этапов:

. Уведомление о вакансии (составление заявки).

. Привлечение кандидатов.

. Изучение резюме и документов кандидата.

. Предварительная отборочная беседа со специалистом отдела кадров.

. Ознакомление кандидата с должностной инструкцией и требованиями к работе.

. Оформление бланка заявления и анкеты.

. Тестирование.

. Собеседование с руководителем.

. Принятие решения о найме.

Для совершенствования процесса набора и отбора персонала в ООО «Зевс» следует предложить следующие мероприятия:

. В настоящее время в различных периодических изданиях, литературе по управлению персоналом, а также и в Интернете, на сайтах посвященных управлению персонала, находится множество различных тестов по определению морально-психологического типа кандидата. Здесь же присутствуют ответы, которые объясняют количество набранных баллов.

. При приеме на работу в ООО «Зевс» необходимо применять тестирование кандидатов при подборе кадров, даже если оно будет формальным. Полученные отрицательные ответы, заставят руководителя более тщательно проводить собеседование на предмет выявления скрытых отрицательных черт характера. Оценивать кандидата необходимо в совокупности с другими методами отбора кандидатов. Таким образом, на ранней стадии процесса будут выявлены люди с отрицательными чертами характера, что позволит сделать соответствующие выводы об их трудоустройстве в данной организации.

. Необходимо разработать подробные должностные инструкции и критерии, предъявляемые к работе. Возможно, для этого необходимо обратиться в специализированное учреждение, которое занимается подобными услугами (например, в консалтинговую фирму). Подробные должностные инструкции и конкретные критерии к работе позволят организации четко определить границы профессиональной пригодности.