|
Сегодня нет необходимости доказывать взаимозависимость таких понятий, как
"развитие предприятия" и "развитие персонала". В структуре
предприятия (организации) персонал, с одной стороны, выступает как субъект, т.
к. является составной частью производственных отношений, а с другой стороны -
как объект, определяющий эти отношения. И чем выше корпоративная культура
предприятия, чем четче его структура, чем конкретнее обозначены и
аргументированы цели, чем они более адекватны ресурсным и финансовым затратам,
тем яснее пути оптимизации деятельности производства, что, в свою очередь,
приведет к оптимизации кадровой политики, а значит и к повышению эффективности
работы персонала.
Время от времени сотрудники организации перемещаются с одной должности на
другую, из одного подразделения в другое. Это происходит как по инициативе
руководства, так и по собственной инициативе сотрудника. Собственно, такое
перемещение и называется ротацией. В теории управления персоналом под ротацией
понимается система переводов и перемещений сотрудников внутри подразделения или
компании на новые рабочие места на регулярной, правомерной и организованной
основе.
Ротация - важная составляющая механизма управления коллективом и карьерой
сотрудников. Ее суть состоит в горизонтальных должностных перемещениях с целью
повышения квалификации работника, его профессионального разряда или категории.
Ротация работников определенного уровня профессиональной подготовки и
образования позволяет раскрыть кадровый потенциал без значительных материальных
затрат, предупреждает ошибочные решения, связанные с продвижением работников по
службе, предотвращает развитие конфликтов в коллективе. К тому же, этот прием
дает возможность проверить действенность избранного пути повышения
эффективности производства, методики управления коллективом.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что в последние несколько лет
тема карьеры приобрела широкую популярность в среде российских ученых и
практиков, что вызвано реформированием всех основных сфер нашего общества,
повлекшими за собой изменение отношения ко многим процессам и явлениям, до сих
пор остававшимися вне поля зрения в силу их негативного восприятия или низкого
уровня актуальности. То, что раньше считалось отклонением от нормы,
отождествлялось с карьеризмом, сегодня возводится в ранг важного показателя
развития человека в системе социальной структуры, существенного фактора и
условия улучшения социально-психологического климата, повышения
производительности труда в организации и ее конкурентоспособности. Целью данной работы является изучение ротации кадров как
способа повышения эффективности управления в целом, ее особенности и виды, а
также ротации кадров в системе государственной службы Российской Федерации в
частности.
В рамках достижения поставленной цели в работе ставятся следующие задачи:
Ø дать понятие и выявить основные характеристики ротации
кадров;
Ø выделить особенности и представить классификацию перемещения
персонала в организации;
Ø осветить проблемы и перспективы ротации государственных
служащих Российской Федерации;
Ø рассмотреть основные цели, задачи и проблемы ротации кадров в
таможенных органах.
Данная работа включает в себя две главы, четыре параграфа, введение,
заключительную часть, список использованных источников и приложения.
СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ РОТАЦИИИ КАДРОВ КАК СПОСОБА ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
|
