|
При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный управляющий, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает особый аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).
В данном случае функциональные подразделения находятся под руководством главного линейного управляющего. Свои решения они проводят в жизнь или через главного руководителя, или (в пределах своей компетенции) непосредственно через соответствующих управляющих служб-исполнителей.
Рис. 4 Схема линейно-функциональной (штабной) структуры управления
Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя особые подразделения с линейными руководителями, функции которых направлены на решение задач организации. Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты и недостатки (табл. 4).
|
