|
Дивизионная, либо отделенческая (от англ. division -- отделение), структура управления - наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной компании. Суть её состоит в том, что самостоятельные подразделения фактически полностью отвечают за разработку, создание и сбыт однородной продукции (дивизионно-продуктовая структура управления) либо самостоятельные подразделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионно-региональная структура управления) (рис. 5).
Таблица 4
Достоинства и недостатки линейно-функциональной (штабной) структуры управления |
Достоинства |
Недостатки | |
1) более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; 2) освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; 3) возможность привлечения консультантов и экспертов. |
1) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; 2) недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации; 3) чрезвычайно развитая система взаимодействия по вертикали, т.е. тенденция к чрезмерной централизации. |
Каждое отраслевое отделение представляет собой независящее производственно-хозяйственное подразделение. Такое самостоятельное подразделение в большей степени нацелено на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления.
Опыт указывает, что там, где важен фактор техники и технологии, дивизионно-продуктовая форма управления имеет безусловные достоинства, но и тут есть свои недостатки (табл.5).
Рис. 5 Дивизионая структура управления
Таблица 5
Достоинства и недостатки дивизионной структуры управления |
Достоинства |
Недостатки | |
1) повышение самостоятельности и ответственности отделений в вопросах максимизации прибыли и завоевания позиций на рынке |
1) рост управленческого аппарата 2) возможность появления конфликтов из-за централизованного распределения ресурсов |
|
