|
Матричная структура управления представляет собой решетчатую организационную схему, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. При матричной структуре персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и руководстве, должен также исполнять указания управляющих проектов либо особых штабов, советов и т.п., которые организуются для управления отдельными разработками, проведения особых работ (рис. 6).
Матричная структура управления сохраняет достоинства как линейно-функциональной, так и проектной структур. Она нацелена на взаимную согласованность работы всех подразделений организации для достижения целей различых проектов. Это упрощает координацию выполнения работ и создает предпосылки для более квалифицированного выполнения отдельных функций. Структура имеет значительную гибкостью, поскольку упрощается перераспределение персонала для выполнения первоочередных работ.
Рис. 6 Матричная структура управления
Таким образом, основным принципом организации матричной структуры является широкая сеть горизонтальных связей, множественные пересечения которых с вертикальными образуются в итоге взаимодействия управляющих проектов с руководителями функциональных подразделений.
Преимущество матричной формы организации управления состоит в том, что она позволяет преодолеть внутриорганизационные барьеры, не мешая при этом развитию функциональной специализации.
Другими словами, руководители проектов сохраняют за собой право определять первостепенность и сроки решения той или иной задачи, в то время как функциональный управляющий может только выбирать конкретного исполнителя и методику решения.
Следовательно, матричная форма организации управления в большей степени обеспечивает условия для согласованной деятельности управляющих и проявления индивидуальных способностей членов группы, не нарушая при этом принцип централизованного управления.
Создание матричной организационной структуры управления считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических нововведений и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.
Основной недостаток матричной структуры - её сложность.
Тем не менее, она используется в ряде отраслей индустрии, в частности, в химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях.
Достоинства и недостатки матричной структуры управления показаны в таблице 6.
|
