Кибернетическая модель управления ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»

По результатам проведённого анализа, можно воспроизвести кибернетическую модель управления ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»

В представленной модели выделены основные субъекты, влияющие на процесс управления СЭО, а также составляющие внутреннюю среду организации.

На рисунке 2 приведена кибернетическая управления ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова».

Таблица 8.

Функциональные области управления и процессы

Функциональная область управления

Процессы, протекающие в функциональной области

1.

Управление функционированием

1.1. Разработка стратегических планов. 1.2. Связи с внешней средой. 1.3. Принятие управленческих решений. 1.4. Формирование приказов и распоряжений.

2.

Управление подготовкой производства

2.1. Расчет нормативов. 2.2. Управление качеством работ. 2.3. Контроль за технологией. 2.4. Планирование производственных мощностей.

3.

Управление производством

3.1. Управление качеством оказываемых услуг. 3.2. Управление котельным оборудованием. 3.3. Составление сводок и графиков выполняемых работ.

4.

Управление планово-экономическим планированием

4.1. Планирование производственных мощностей. 4.2. Составление схемы размещения рабочей силы. 4.3. Определение режима работы предприятия. 4.4. Анализ резервов хозяйственной деятельности. 4.5. Финансовое планирование. 4.6. Управление капитальными вложениями. 4.7. Управление фондами предприятия.

5.

Управление кадрами

5.1. Планирование численности работающих. 5.2. Комплектование штатов. 5.3. Планирование отпусков. 5.4. Составление штатного расписания. 5.5. Подготовка приказов. 5.6. Учет движения кадров.

6.

Бухгалтерия

6.1. Кредитование, дебетование. 6.2. Движение денежной наличности. 6.3. Производственный учет. 6.4. Анализ прибыли. 6.5. Движение материальных и товарных ценностей. 6.6. Исполнительные сметы отчетов. 6.7. Начисление заработной платы. 6.8. Подготовка отчетов для налоговой службы.

7.

Управление сырьем и материалами

7.1. Определение потребностей в материалах, ресурсах и комплектующих. 7.2. Контроль за хранением и качеством материалов. 7.3. Составление отчетов и документаций. 7.4. Закупочная деятельность. 7.5. Учет движения материалов и оборудования. 7.6. Связь с поставщиками. 7.7. Заключение договоров.

8.

Автоматизация задач управления

8.1. Постановка задач. 8.2. Разработка задач. 8.3. Решение задач.

Рис. 9 Кибернетическая модель управления ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»


Copyright © 2013 - Все права защищены