Lean технологии (бережливое производство) и SCMo

. На втором этапе происходит формирование сетевой модели организации путем передачи части управленческих функций управляющему офису, выводу из нее непрофильных производств и формализации отношений с поставщиками и подрядчиками.

При внедрении в жизнь полученной концепции следует уделять особое внимание таким частям системы управления, как:

структура неформальных отношений в организации. Ее учет при проведении преобразований способен серьезно повысить их эффективность;

стиль лидерства, применяемый менеджментом в организации, при проведении реструктуризации рекомендуется стиль максимально ориентированный на задачу;

проведение реструктуризации является наиболее благоприятным моментом для выработки организационной культуры;

реструктуризация требует серьёзную информационную подготовку.

Так же необходим тщательный анализ организационного потенциала, выявление сильных и слабых ее сторон. Для того что бы при проведении реструктуризации, возможно, было максимально использовать сильные стороны организации и устранить недостатки.

При изменении должностных инструкций различных отделов и должностных позиций, необходимо проводить тщательный анализ в каждом конкретном случае и добиваться сбалансированной системы управления с минимальной степенью дублирования полномочий.

Полученная комбинированная сетевая модель сочетает в себе элементы стабильной и динамичной сети. Стабильными элементами являются связи между управляющим офисом и производством.

Внутри организации создается проектно-ориентированная организационная структура, центральным звеном линейной структуры предприятия становятся начальники потоков.

Предлагаемая система дает следующие преимущества по сравнению с линейно-функциональной структурой предприятия. Формализация бизнес процессов в организации и соответственно выявление центров прибыли и затрат, снижение накладных расходов, повышение уровня производственной гибкости, улучшение реакции на изменение конъюнктуры рынка.

Данная дипломная работа показала, что только при условии реструктуризации организационной системы управления в полном объёме, в соответствии с предложенными мероприятиями, возможно выполнение государственного заказа. Цель, поставленная в данной дипломной работе, достигнута.