|
Выделим ряд важных замечаний в связи с этим:
в чистом виде изложенные стили руководства встречаются крайне редко. Как правило, наблюдается совмещение различных стилей, но преобладают все же признаки какого-то одного стиля;
среди изложенных стилей управления нет универсального, годного на все случаи жизни, нет плохого или хорошего. Все стили обладают определенными преимуществами и порождают свои проблемы;
эффективность руководства зависит в первую очередь от гибкости в использовании положительных сторон того или иного стиля и умения нейтрализовать его слабые стороны.
Например, в экстремальных условиях жизненно необходим авторитарный стиль руководства. В условиях же повседневной жизнедеятельности, когда имеется дружный и подготовленный коллектив, удачен демократический стиль руководства. Условия творческого поиска диктует целесообразность использования элементов либерального стиля [11, с. 425].
Выбор руководителем того или иного стиля руководства определяется рядом объективных и субъективных факторов.
Объективные факторы:
тип организации;
специфика основной деятельности организации;
специфика решаемых задач;
условия выполнения задач;
способы и средства деятельности организации;
уровень развития организации;
стиль руководства, формы и методы работы вышестоящего руководителя;
ступень управленческой иерархии, на которой находится руководитель;
совпадение стиля руководства руководителя с теми ожиданиями, которые выказывают подчиненные.
Субъективные факторы:
индивидуально-психические особенности личности руководителя (характер, темперамент, способности, волевые качества и др.);
наличие у руководителя авторитета. Авторитетный руководитель, как правило, более демократичен, потому что авторитет является той силой, которая воздействует на подчиненных кроме прямого управленческого воздействия. И наоборот, отсутствие авторитета руководитель пытается компенсировать жесткими, директивными действиями;
уровень общей и управленческой культуры, образования
имеющийся общий и управленческий опыт. Таким образом, факторов, влияющих на выбор стиля управления организацией, много, все они тесно взаимосвязаны, дополняют друг друга, а иногда и вступают в противоречия между собой. Вот почему нет единого правила, позволяющего руководителю определить, как следует вести себя в той или иной ситуации [12, с. 316].
Рассмотрим и проанализируем стиль управления в ЗАО «ЦФТ». Основной вид деятельности - это проектирование, разработка и тиражирование высокотехнологичных решений, оказание процессинговых услуг, IT-консалтинг и обучение банковских специалистов, и многое другое.
Изначально, 17 лет назад, компанию создавали 5 человек. Год за годом она развивалась и росла, и вылилась в группу компаний, которые известны теперь по всей России и не только. В ЗАО «ЦФТ» основной состав, трудится по 8-ми часовому рабочему дню, с выходными по субботам и воскресеньям, остальные работники (например, менеджеры по внедрению банковских продуктов) могут проработать без сна и, не выходя из банка по 48 часов.
Поскольку в ЗАО «ЦФТ» довольно часто увольняются и принимаются, начнём, с приёма людей на работу. Собеседование с будущими работниками проводит служба (отдел) персонала, т.е. сам Председатель Правления не принимает в этом участия. Для этого существуют специальные люди. После этого этапа, идет беседа непосредственно с руководителями подразделения и отдела, куда устраивается человек. Далее, они принимают решение, а после зависит от человека, приживется он или нет, пройдет ли испытательный срок.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |
