|
Например, вероятность воздействия риска нарушения графиков поставок сырья при строительстве спорткомплекса была оценена экспертами в 0,9 балла. На основании таблицы 1 данному интервалу вероятности (0,9 < P < 1,0) соответствует 5 баллов. Аналогично оцениваются и потери. Возможные потери более 90% от плановой прибыли оцениваются в 5 баллов, а, например, потери от 40% до 60% плановой прибыли по объекту оцениваются в 3 балла. В этом случае прибегают к таблице 2. Допустим, возможные потери были оценены экспертами в 80% от плановой прибыли (что соответствует 4 баллам).
Таблица 2. - Классификация рисков по величине потерь |
Виды рисков |
Величина потерь | | |
I (балл) |
в % от плановой прибыли | |
Минимальные |
1 |
0% < I <= 10% | |
Низкие |
2 |
10% < I <= 40% | |
Средние |
3 |
40% < I <= 60% | |
Высокие |
4 |
60% < I <= 90% | |
Максимальные |
5 |
90% < I <= 100% |
Таким образом, для каждого риска определяется величина возможных потерь и вероятность возникновения в баллах, которые обозначают соответствующую строку и столбец в матрице.
На их пересечении получаем ячейку с индексом риска (Ir).
Другое его название - ранг риска. Он определяется по формуле:
Ir = P x I.
Для предыдущего примера риск нарушения графиков поставок сырья классифицируется как возможный риск (P = 5 баллов), ожидаемая величина потерь (I = 4 балла). Следовательно, индекс риска будет равен: Ir = 20.
Это позволяет сделать вывод о том, что уровень данного риска является непереносимым (таблица 6) , а степень воздействия критической (таблица 5)
Этот риск требует немедленного плана проведения работ по его минимизации для предотвращения срыва реализации проекта.
|
