|
Таблица 1. Характеристики долгосрочного и стратегического управления [41, c.259]. |
Характеристика |
Долгосрочное управление |
Стратегическое управление | |
Основное назначение |
Максимизация прибыли |
Максимизация прибыли с учетом интересов социума | |
Основной способ достижения |
Оптимизация использования внутренних ресурсов |
Установление динамического баланса с неопределенным и нестабильным окружением | |
Важность фактора времени |
Не самый важный фактор |
Важнейший фактор в конкурентной борьбе | |
Краткосрочная оценка эффективности |
Прибыльность |
Точность предвидения изменений во внешней среде и время адаптации к изменениям во внешней среде, качество товаров и услуг | |
Взгляд на персонал |
Работники - один из ресурсов организации |
Работники - важнейший ресурс организации |
Стратегическое управление как технология эффективного управления в условиях повышенной нестабильности и неопределенности факторов внешней среды становится особенно актуальной для организаций, имеющих диверсифицированный портфель сфер бизнеса, то есть производящих товары и услуги различного функционального назначения и/или действующих в различных сферах бизнеса. Управление портфелем сфер бизнеса в условиях неопределенности факторов внешней среды и их нестабильности в диверсифицированных организациях называют корпоративным стратегическим управлением.
Перейти на страницу: 1 2 3 |
