. Повышение уровня исполнительской дисциплины и качества руководства (позволит более четко осуществлять руководство финансовой деятельностью).
Также следует напомнить, что исправительная колония является государственным учреждением, и её деятельность четко регламентирована указаниями вышестоящих органов, диапазон управленческих решений, направленных на совершенствование финансовой деятельности крайне ограничен не только законодательством РФ, но и местными приказами и указаниями Главного управления ФСИН по Новосибирской области. Согласно таким приказом подобное планирование возможно лишь на 1 календарный год.
Кроме того, учреждение во многом финансируется из федерального бюджета, и этот бюджет на протяжении десятилетий - дефицитен, поэтому колония может рассчитывать лишь на собственные средства, полученные от внебюджетной деятельности.
Учитывая изложенное, все предложенные мероприятия с одной стороны должны быть максимально независимыми от решений вышестоящих организаций, но с другой стороны они должны и укладываться в рамки существующих распоряжений.
Для наглядности сведем мероприятия по развитию коммерческой деятельности предприя в таблицу (Таблица 19)
Таблица 19. Стратегия развития коммерческой деятельности ФБУ ИК-8 ГУФСИН России по Новосибирской области на 2010 год
|
№ |
Задача |
Мероприятие |
Срок исполнения |
Ответственный исполнитель |
|
1. |
Увеличение уровня занятости осужденных |
1. Поиск новых производственных контрагентов |
1, 2 полугодие 2011 года |
Начальник центра трудовой адаптации осужденных |
| | |
2. Увеличение объемов производства по уже заключенным договорам подряда |
1 полугодие 2011 года |
Начальник центра трудовой адаптации осужденных |
| | |
3. Заключение договоров и дополнительных соглашений по производственным отношениям |
1 полугодие 2011 года |
Юрисконсульт |
| | |
3. Расширение собственного производственного участка по изготовлению мебели |
2 полугодие 2011 года |
Начальник центра трудовой адаптации осужденных |
|
2. |
Повышение уровня профессиональной подготовки осужденных |
1. Набор дополнительных групп обучения в профессиональном училище № 289 (расположенном на территории учреждения) по специальностям, востребованным на производстве учреждения (деревообработка, металлообработка) в количестве 4 групп по 20 человек |
1 полугодие 2011 года |
Зам.начальника колонии по карам и воспитательной работе, директор ПУ « 289 |
| | |
2. Заключение договора с Новосибирским областным учебным центром на организацию выездного обучения осужденных по профессии «сварщик» |
апрель 2011 |
Зам.начальника колонии по карам и воспитательной работе, юрисконсульт |
| | |
3. Проведение широкой разъяснительной работы среди осужденных о необходимости получения профессии с приглашением специалистов центров занятости города Новосибирска |
апрель 2011 года июнь 2011 года август 2011 года |
Зам.начальника колонии по карам и воспитательной работе |
|
3. |
Повышение уровня заработной платы осужденных |
1. Решение вопроса с контрагентами учреждения по проведению индексации заработной платы осужденных на 10 % (2 раза) |
май 2011 года ноябрь 2011 года |
Начальник колонии |
| | |
2. Снижение себестоимости выпускаемой собственной продукции за счет ввода в производство новых технологий и оборудования |
2011 год |
Начальник центра трудовой адаптации осужденных |
| | |
3. Повышение уровня заработной платы за счет выполнения осужденными более квалифицированных работе |
2 полугодие 2011 года |
Начальник центра трудовой адаптации осужденных |
|
4. |
Повышение уровня финансовой независимости учреждения |
1. Поиск новых производственных контрагентов |
1 полугодие 2011 |
Начальник центра трудовой адаптации осужденных |
| | |
2. Увеличение объемов производства по уже заключенным договорам подряда |
1 полугодие 2011 года |
Начальник центра трудовой адаптации осужденных |
| | |
3. Заключение договоров и дополнительных соглашений по производственным отношениям |
1 полугодие 2011 года |
Юрисконсульт |
| | |
3. Создание собственного участка по оказанию услуг автомойки (см.параграф 3,2) |
2 полугодие 2011 года |
Начальник центра трудовой адаптации осужденных |
| | |
4. Увеличение товарооборота магазинов учреждения |
Постоянно |
Заместитель начальника колонии по тылу |
| | |
5. Организация дополнительной комнаты проведения платных видеосвиданий осужденных с родственниками |
май 2011 года |
Зам.начальника колонии по карам и воспитательной работе |
|
5. |
Снижение уровня текучести кадров сотрудников учреждения |
1. Повышение уровня финансовой мотивации сотрудников учреждения за счет собственных средств |
Ежеквартально |
Зам.начальника колонии по карам и воспитательной работе |
| | |
2. Проведение психологических тренингов направленных на сплочение коллектива и снятие стресса |
Ежемесячно |
Зам.начальника колонии по карам и воспитательной работе |
| | |
4. Организация совместного досуга сотрудников |
По отдельному плану |
Зам.начальника колонии по карам и воспитательной работе |
| | |
5. Проведение переговоров с администрацией Калининского района города Новосибирска по вопросам предоставления жилья (общежития) сотрудникам учреждения |
июль 2011 года |
Начальник колонии |
| | |
6. Сокращение вакансий не укомплектованных более 6 месяцев |
июль 2011 года | |
|
6. |
Повышение профессионального уровня сотрудников |
1. Увеличение на 10 % количества сотрудников, направляемых на обучение в ведомственный учебный центр на повышение квалификации и прохождение первоначальной подготовки |
2011 год |
Зам.начальника колонии по карам и воспитательной работе |
| | |
2. Направление сотрудников в ведомственные высшие учебные заведения |
2011 год |
Зам.начальника колонии по карам и воспитательной работе |
| | |
3. Организация проведения обучения сотрудников учреждения юридическим основам функционирования УИС |
2011 год |
Юрисконсульт |
| | |
4. Организация участия сотрудников финансово-хозяйственных служб в семинарах, посвященных тематике совершенствования финансовой деятельности предприятий |
2011 год |
Главный механик |
|
7. |
Повышение уровня исполнительской дисциплины |
1. Разработка системы поощрения и наказания сотрудников относительно уровня личной исполнительской дисциплины |
июль 2011 года |
Старший инспектор организационно-аналитической группы |
| | |
2. Организация заслушивания сотрудников учреждения на оперативных совещаниях об исполнении распоряжений |
Ежеквартально |
Старший инспектор организационно-аналитической группы |
| | |
3. Контроль за исполнением решений |
Постоянно |
Старший инспектор организационно-аналитической группы |
|
8. |
Повышение качества руководства |
1. Формирование у руководителей подразделений высокого уровня профессиональной компетентности, управленческой культуры, ответственности за порученный участок работы |
По отдельному плану |
Начальник отдела кадров и работы с личным составом, начальник психологической лаборатории |
| | |
2. Проведение аттестации руководящих кадров |
Ежегодно |
Зам.начальника колонии по карам и воспитательной работе |
