|
По данным 2008 года средний возраст работников входящих в номенклатуру начальника дороги составил - 45,8 лет. А средний возраст специалистов, стоящих в резерве на руководящую должность - 38,7 лет.
Решая вопросы стабилизации экономического положения Уральского отделения дороги, проводится работа по приведению численности работников к объемам выполняемой работы, укрупнению предприятий при одновременном сохранении квалифицированных кадров.
В 2007 году среднесписочная численность работников отделения дороги составляла - 16006 чел., в2008 году - 14109 чел., на 01.09.2009 г. - 13618 чел.
Связь с общественностью - одна из основных функций заместителя начальника отделения дороги по экономике и финансового отдела.
Она направлена на обеспечение удовлетворения интересов, как отделения дороги, так и клиентов (грузовладельцев и пассажиров).
Возможности отделения дороги определяются не только собственными производственными возможностями, но и воздействием внешней среды - (конкуренция, научно - технический прогресс, законодательная система, банки).
В целях привлечения клиентов изучается спрос, создаются наиболее благоприятные условия перевозки грузов и пассажиров: сокращение времени нахождения в пути следования, сохранность перевозимых грузов и багажа, обеспечение безопасности в процессе движения, сравнительно невысокие тарифы перевозки грузов, сервис в обслуживании пассажиров и клиентов.
Таким образом, анализ выполнения основных показателей по работе с кадрами показывает, что на Уральском отделении еще не в полной мере решаются вопросы кадровой политики, соответствующие современным требованиям.
Для улучшения кадровой работы в отделении дороги необходимо обратить внимание на следующие направления:
создание высокопрофессионального резерва на замещение должностей руководителей и специалистов;
уменьшение количества практиков на должностях, подлежащих замещению специалистами с высшим и средним специальным образованием, особенно среди мастеров и командиров среднего звена;
улучшение системы подготовки и обеспеченности специалистами, в том числе и массовых профессий;
омоложение командных кадров;
активизация работы с молодыми специалистами;
решение вопросов ранее входивших в компетенцию целого ряда других подразделений;
В целях устранения этих проблем переименованы инспекторы отделов в специалистов в соответствии с выполняемыми ими функциями, увеличен штат отдела. На предприятиях введены должности инженеров по подготовке кадров, увеличены разряда и оплата труда.
В настоящее время все работники кадровых служб овладели работой на персональных компьютерах. С внедрением автоматизированной системы управления, АСУ-кадры изменилось содержание труда работников, которые освобождаются от выполнения лишних операций.
Производится целенаправленная замена практиков, подлежащих замещению специалистами с высшим и средним специальным образованием. С целью привлечения дополнительных доходов и максимального трудоустройства высвобождаемого персонала решаются вопросы по созданию новых рабочих мест в подсобно-вспомогательной деятельности и т.д.
Перейти на страницу: 1 2 3 |
