Бизнес - процессы отдела производства

Основные бизнес-процессы - непосредственно ориентированы на производство продукции, представляющие ценность для клиента и обеспечивающие получение дохода.

· Обеспечение гарантии качества изделий/услуг;

· Конструирование светопрозрачных конструкций;

· Формирование необходимых трудовых ресурсов;

· Установка окон (демонтаж / монтаж);

· Производство продукции;

Вспомогательные бизнес-процессы - вспомогательные бизнес-процессы, которые предназначены для обеспечения выполнения основных процессов. Фактически обеспечивающие бизнес-процессы снабжают ресурсами всю деятельность организации.

· Упаковка продукции;

· Логистика (перемещение материалов и ресурсов);

· Организация отправки покупателю;

· Доставка продукции;

· Обеспечение обслуживания (замер, доп. выезды, постмонтажные работы);

· Подготовка продукта к отгрузке;

· Складирование и хранение продукта.

Бизнес-процессы управления - это бизнес-процессы, охватывающие весь комплекс функций управления на уровне текущих действий и бизнес - системы в целом.

· Разработка календарного плана производства;

· Планирование необходимых ресурсов;

· Формирование документации отдела;

· Контроль этапов производства.

Бизнес-процессы развития - процессы совершенствования, освоения новых направлений и технологий, а также инновации.

· Анализ технологий и материалов, а так же их разработка;

· Разработка и тестирование процесса производства;


Copyright © 2013 - Все права защищены