|
Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом осуществляет: решение правовых вопросов трудовых отношений, согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом, решение правовых вопросов хозяйственной деятельности, проведение консультаций по юридическим вопросам.
Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом выполняет следующие функции: ведение учета и статистики персонала, информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом, обеспечение персонала научно-технической информацией, организация работы органов массовой информации организации, проведение патентно-лицензионной деятельности.
В таблице 1 представлены основные элементы системы менеджмента. В ней также приводится сравнительная характеристика различных подходов к менеджменту.
Из таблицы 1 мы видим, что в современном менеджменте произошло смещение акцента с административно-регламентирующих методов, ориентированных главным образом на достижение целей организации, на более гибкие, развивающиеся методы, ориентированные на человека в организации и удовлетворение его высших потребностей.
Управление персоналом - главная функция любого предприятия и рассматривается как система организации и управления процессами отбора, обучения и оценка кадров, являясь подсистемой в обще корпорационной структуре.
Таблица 1. Структура основных элементов, формирующих систему менеджмента |
Содержание элементов системы менеджмента |
Классический подход к менеджменту |
Современный подход к менеджменту | |
1 |
2 |
3 | |
Ресурсы фирмы |
Физический и денежный капитал |
Физический и денежный капитал Человеческие ресурсы | |
Расходы на персонал |
Прямые затраты |
Долгосрочные инвестиции | |
Привлечение персонала на фирму |
Денежный стимул |
Активный поиск Реклама, социальные льготы | |
Расходы на обучение |
Минимальные |
Определяются по принципу «затраты - выгода» | |
Формы обучения |
На рабочем месте |
Вне фирмы, включая общее образование | |
Социальная инфраструктура |
Отсутствует |
Формируются отдельные компоненты по принципу «затраты - выгода» | |
Стиль руководства |
Авторитарный |
Определяется ситуацией | |
Организация труда |
Индивидуальная |
Индивидуальная Групповая | |
Регламентация исполнителя |
Жёсткая |
Разная степень свободы в организации труда | |
Мотивация к труду |
Индивидуальная |
Сочетание морально- экономических стимулов, использование различных мотивов деятельности | |
Горизонты (сроки) планирования |
Краткосрочный |
Период жизненного цикла человеческих ресурсов | |
Функции кадровых служб |
Преимущественно учетные |
Преимущественно аналитические и организационные |
Рисунок 2 - Схема основных процессов работы с персоналом
Управление персоналом представляет собой сложную систему, состоящую из различных элементов (См. Таблицу 1) и подсистем (Рисунок 1). Еще систему управления персоналом можно представить как схему процессов по управлению персоналом (Рисунок 2).
Перейти на страницу: 1 2 3 |
