Организационно- экономическая характеристика предприятия

Анализируя таблицу 2, можно сделать вывод о том, что предприятие в изучаемом периоде расширяет свою производственную деятельность, вводя средства труда и материальные условия процесса труда. Так, в отчетном году ввод основных фондов значительно вырос - на 2022%. В свою очередь выбытие основных фондов, по сравнению с их вводом увеличилось не так значительно - на 358%.

Среднегодовая стоимость основных фондов в 2010 году по сравнению с 2009 годом незначительно увеличилась на 0,69%.

Стоимость основных фондов, которая еще не перенесена на готовую продукцию в 2010 году незначительно возросла на 378 тыс. рублей.

Отношение стоимости введенных фондов в 2009 году к общей их стоимости на конец года составило 8,66, а в 2010 году - 66,3. Коэффициент обновления увеличился на 765%, что так же говорит о том, что предприятие стремится выйти на новый уровень производства, расширив потенциальные возможности.

Стоимостный показатель потери основными фондами физических качеств или утраты технико-экономических свойств, а в результате этого стоимости в 2010 году в сравнении с 2009 годом остался на прежнем уровне.

Рисунок 4 - Организационная структура ОАО «СЕРВИС-МОДЕРН»

Рисунок 5 - Структура управления ОАО «СЕРВИС-МОДЕРН»

Рисунок 6- Организационная структура отдела продаж легковых автомобилей

Таким образом, мы представили организационную структуру ОАО «СЕРВИС-МОДЕРН» (Рис. 4), структуру управления (Рис. 5), и структуру одного из функциональных подразделений предприятия (Рис.6).

При этом отметим, что организационная структура - это фиксированные взаимосвязи, кото рые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и ко ординации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц.

В ОАО «СЕРВИС-МОДЕРН» существует функциональная система управления с элементами линейной, так как в чистом виде функциональная структура практически не при меняется. Она используется в органическом сочетании с линейной структурой, построенной на основе вертикальной иерархии управления и базирующейся на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. При таком построении выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение за дач по проектированию, производству продукции и ее поставке потребителям.

Децентрализация управления в рамках линейно-функциональной структуры ОАО «СЕРВИС-МОДЕРН» приводит к тому, что разделение прав и ответственности дробится между разными органами, руководящими работниками, менеджерами по продажам и пр.

ОАО «СЕРВИС-МОДЕРН» коммерческая, формальная хозяйственная организация.

Анализируя организационную структуру, мы можем сделать вывод, что она соответствует целям и задачам предприятия.

Согласно штатному расписанию, на период с 1 августа 2010 г. штат ОАО «СЕРВИС - МОДЕРН» состоит из 60 единиц. На исследуемом предприятии 12 структурных подразделений, во главе каждого - руководитель. Самое большое подразделение - отдел продаж легковых автомобилей (14 штатных единиц), самые маленькие - финансовый отдел (2 единицы) и отдел продаж аксессуаров (2 единицы).

Таблица 3. Анализ штатного расписания