Должностные обязанности руководителя отдела и его подчиненных

· Прием и выдача со склада внешнего брака;

· Составление внутреннего Акта о возврате брака, определение цеха-виновника, принятие решения о переработке брака.

Начальник цеха:

. Осуществляет руководство производственно - хозяйственной деятельностью цеха.

. Обеспечивает выполнение заданий в установленные сроки, ритмичный выпуск продукции. Для этого: информирует главного инженера о работе цеха, составляет требования на необходимые комплектующие, обеспечивает план. работы в поставленные сроки).

. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов.

. Контролирует изготовление изделия, исключает возможность появления брака, способствует повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов.

. Обеспечивает повышение производительности труда, а также повышение рентабельности производства, снижение трудоемкости и себестоимости продукции.

. Отвечает за улучшение нормирования труда, правильное применение форм и систем заработной платы и материального стимулирования.

. Обеспечивает своевременную наладку и технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта, безопасные условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда.

. Координирует работу мастеров и цеховых служб.

Создает условия для проявления творческой инициативы и активности работников.

Оказывает работникам цеха поддержку и обеспечивает распространение их творческой инициативы.

Проводит воспитательную работу в коллективе.

9. Осуществляет подбор кадров цеха, их расстановку и целесообразное использование.

10. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

. Вносит предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

Бригадир:

. Организует работы по обеспечению рабочих необходимыми материалами и оборудованием.

. Расставляет рабочих по местам.

. Контролирует качество выпускаемой продукции, соблюдение технологического процесса.

. Принимает меры к устранению простоев оборудования и рабочих.

. В случае необходимости - подменяет рабочих.

. Устраняет причины, вызывающие снижение качества продукции.

. Обеспечивает выполнение основных плановых заданий бригады, конвейера, потока (участка).

. Наблюдает за своевременным и качественным исправлением дефектов изделий.

. Проводит инструктаж рабочих по технике безопасности и правилам технической эксплуатации оборудования.

10. ОЦЕНКА РЕКОМЕНДУЕМОГО ДИАПАЗОНА УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА

Для расчета степени управленческой нагрузки в зависимости от величины диапазона управления можно воспользоваться шкалой весов компании "Локхид" (табл. 10.1).

Описанная "модель охвата контролем", была разработана и использована при формировании организационной структуры управления ракетно-космической компании "Локхид" (США).

Таблица 10.1 Шкалой весов компании "Локхид"

Факторы

Оценка (качественная и относительные веса)

Сходство функций

Идентичные

Существенное сходство

Аналогичные

Весьма различные

Существенно различные

Географическая близость

Все вместе

Все в одном здании

В отдельном здании на одной территории 3

В различных районах одного географического региона

В разных географических регионах

Сложность функций (комплексность)

Простые однообразные

Шаблонные

В определенной мере комплексные

Комплексные и разнообразные

Широкие, комплексные и весьма разнообразные

Руководство и контроль

Мин. руководства и контроля

Ограниченные руководство и контроль

Умеренные взаимоотношения, умеренный периодический контроль

Существенные взаимоотношения, частый текущий контроль

Широкие неповторяющиеся взаимоотношения, постоянный жесткий контроль

Координация

Минимальные связи с другими подразделениями

Взаимоотношения, огранич. определенными причинами, весьма ограниченные взаимосвязи

Легко контролируемый, умеренный объем взаимосвязей

Существенные, тесные взаимоотношения

Широкие, тесные, разнообразные, неповторяющиеся взаимосвязи

Планирование

Минимальный масштаб и сложность

Ограниченные масштабы, сложность и комплексность

Умеренные масштабы, сложность и комплексность

Требует значительных усилий, область планирования ограничивается лишь важнейшими направлениями деятельности предприятия

Требует огромных усилий, масштабы и направления весьма разнообразны

Перейти на страницу: 1 2 3

Copyright © 2013 - Все права защищены