Ожидаемый эффект от формирования Корпоративной системы управления ИСМ

· Создание новой интегрированной системы менеджмента Холдинга «РЖД», соответствующей современной целевой модели рынка железнодорожных перевозок и требованиям мировых стандартов в области менеджмента качества, экологической безопасности, охраны труда и других приоритетных направлений менеджмента.

· Создание системы, нацеленной на постоянное улучшение качества производимой продукции и предоставляемых Холдингом услуг за счет синергетического эффекта от совместной деятельности в области ИСМ участников Холдинга.

· Создание правил отраслевого одобрения центров по сертификации продукции, органов по сертификации систем менеджмента

· Создание структуры позволяющей проводить корпоративную оценку систем менеджмента предприятий Холдинга и поставщиков на соответствие отраслевым требованиям

· Реализация принципа системного подхода и обеспечение долгосрочной конкурентоспособности Холдинга за счет выработки единой стратегии холдинга в области управления качеством, экологической безопасностью и охраной труда.

· Повышение эффективности и оперативности деятельности по управлению ИСМ в бизнес-единицах за счет выработанных на корпоративном уровне единых подходов, методов и регламентов.

· Повышение ответственность подразделений Корпоративного и Регионального центров по управлению ИСМ и соответствующих подразделений в бизнес-единицах Холдинга за счет четкого разграничения сфер ответственности и полномочий;

· Повышение управляемости интегрированной системой менеджмента за счет проведения в каждой функциональной области единой для всех бизнес-единиц функциональной политики СМК, СЭМ, СПБиОТ унифицированных технологий, методов, стандартов и правил. (Департаменты в Корпоративном центре управления ИСМ сформированы с разбивкой на отделы по развитию ИСМ в конкретных функциональных областях).

Приложение 1

Организационная структура Корпоративного Центра управления ИСМ

Приложение 2

Организационная структура Регионального центра управления ИСМ

Приложение 3

Организационная структура подразделений по управлению ИСМ (секторов, отделов, выделенных штатных единиц и т.п.) в федеральных ДЗО, филиалах федеральных ДЗО, региональных ДЗО и филиалах Холдинга «РЖД»

Приложение 4

Организационная структура отдела по управлению ИСМ в структурных подразделениях филиалов федеральных ДЗО, региональных ДЗО и филиалов ОАО «РЖД»

* Понятие «сектор» подразумевает под собой как группу специалистов, так и отдельных штатных единиц в зависимости от размера подразделения.


Copyright © 2013 - Все права защищены