|
улучшение условий труда и организации рабочих мест, включающее аспекты безопасности и гигиены труда, обеспечивается с помощью специального изучения рабочих мест, что приводит к усовершенствованию конструкции оборудования, установок и процессов, а также к разработке более полных трудовых правил;
обучение технике безопасности на всех уровнях является неотъемлемой частью профессионально-технического обучения.
Работники ООО «Строй-НН», решая перечисленные задачи, со своей стороны, сотрудничают с работодателями при осуществлении последними возложенных на них обязанностей по созданию безопасных и здоровых условий труда путем взаимных консультаций с привлечением, при необходимости, технических советников и экспертов.
Важнейшими принципами, на которых основывается сотрудничество между работниками и работодателем для обеспечения безопасных условий труда в ООО «Строй-НН», являются:
- предоставление работникам ясной и полной информации об опасностях для здоровья и несчастных случаях, которые могут иметь место в процессе труда, а также о мероприятиях по безопасности и действиях по спасению жизни пострадавшего, оказание ему первой помощи; воспитание уважения к правилам техники безопасности и стимулирование индивидуальной ответственности работающего;
- периодические консультации и обмен информацией о мероприятиях по безопасности и гигиене труда с комитетами по безопасности и гигиене труда и работниками службы здравоохранения на предприятии;
осуществление всестороннего медицинского наблюдения за состоянием здоровья персонала, что является обязанностью медицинской службы на предприятии.
Система вознаграждения за труд в организации - это материальное и нематериальное вознаграждения, получаемые сотрудником за предоставление организации своего времени, здоровья и профессиональных знаний, навыков и опыта.
Система вознаграждений является универсальным инструментом, с помощью которого решаются основополагающие для эффективной деятельности ООО «Строй-НН» организации задачи:
) мотивация роста производительности труда (на рабочем месте, в подразделении, и т.д.);
) повышение эффективности инвестиций в базовую заработную плату и в фонд премирования;
) удовлетворение интересов и потребностей сотрудников в различных аспектах трудовой деятельности;
) улучшение показателей «качества» персонала (уменьшение текучести, оптимизация ротации и др.);
) повышение дисциплины (трудовой, производственной, технологической);
) улучшение морально-психологического климата (отношение работника к работе, коллегам, руководителям, имиджу компании и др.).
Таким образом, разработка политики вознаграждений в ООО «Строй-НН» - это комплексный процесс, связанный с циклами стратегического планирования, оценкой и аттестацией персонала, состоянием внешнего рынка труда, эффективностью деятельности компаний и т.д.
Содержание и структура системы вознаграждения в ООО «Строй-НН» принципиально определяются, прежде всего, рамочными условиями, а также ставшими уже универсальными методическими положениями, предлагаемыми современными теориями мотивации. Вместе с тем содержание и структура системы вознаграждения для ООО «Строй-НН» во времени - динамичны.
В типовую структуру системы вознаграждения в ООО «Строй-НН» включается достаточно устойчивый набор элементов, отражающих:
- компонент основной оплаты труда;
компонент результативности труда;
социальный компонент;
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |
