Закон перевода системы на микро уровень.

В процессе развития компании после решения глобальных вопросов её организационной деятельности наступает момент её развития на микро и нано уровни. Прорабатываются мельчайшие вопросы и детали, которые способствуют её успешному развитию. Таким образом, компания переходит от вопросов расширения сфер влияния и внедрения новых технологий к вопросам углубления в суть проблемы своего развития. Неисчерпаемым ресурсом в таком вопросе является человеческий фактор. Поэтому переподготовка кадров служит примером перевода системы на микро уровень.

«Газпром нефть» стремится обеспечить непрерывное развитие сотрудников, соответствующее требованиям бизнеса и корпоративной культуры Компании, ценит стремление сотрудников к освоению новых знаний, навыков и технологий. «Газпром нефть» видит своей целью создание системы непрерывного обучения, охватывающей все категории производственного и управленческого персонала, на всех уровнях - от рабочих и специалистов до топ-менеджеров.

Образовательные и развивающие программы «Газпром нефти» включают три основных блока:

· программы профессионального обучения, направленные на повышение знаний и навыков по конкретным специальностям и функциям,

· программы развития корпоративных менеджерских компетенций,

· программы для развития понимания бизнеса.

В 2009 году в Компании стартовал масштабный проект по развитию профессионализма сотрудников Компании. Начата разработка системы профессиональных компетенций по направлениям деятельности, с последующей оценкой и выявлением областей целевого развития сотрудников.

Основным инструментом планирования развития сотрудников являются индивидуальные планы развития, которые составляются с учетом требований к должности, результатов оценки, возможностей развития сотрудников, а также мнения непосредственных руководителей и наставников.

В 2009 году были сформированы модульные программы комплексного развития управленческого потенциала сотрудников «Газпром нефти», менеджеров разного уровня. Все программы разрабатывались на основе анализа бизнес-потребностей Компании. Планируется, что ежегодно по данным программам будут проходить обучение 250-280 сотрудников Компании.


Copyright © 2013 - Все права защищены