|
Изменения, произошедшие в организационных характеристиках ООО «Галион», представлены в таблице 4.
Таблица 4
Организационные характеристики |
Наименование характеристики |
Содержание характеристики |
Преимущества новых характеристик: в чем заключаются предпосылки создания инновационной активности | |
Классификация функций управления |
Функции соответствуют целям предприятия |
Увеличение специализации, повышение компетентности работников | |
Диапазон контроля |
Нагрузка равномерно распределена, отсутствуют сильно перегруженные руководители |
Уменьшение нагрузки руководителей верхних уровней | |
Тенденция к централизации/ децентрализации |
Тенденция к децентрализации |
Увеличение гибкости организации | |
Тенденция к плоской / высокой структуре |
Тенденция к плоской структуре |
Снижена вероятность искажения и потери информации | |
Тип структуры |
Введена матричная ячейка, цель которой изучение внешней среды и реагирование на ее изменения посредством технологических исследований в актуальных и востребованных областях. |
Значительное увеличение гибкости организации, что позволяет ей быстро адаптироваться к изменениям условий внешней среды | |
Департаментизация |
Созданные дивизионы: Производство алюминиевых конструкций Производство дверных и оконных каркасов Производство уличного остекления |
Небольшое количество централизованных функциональных служб у высшего руководства, концентрация руководства на выполнении стратегических задач | |
Взаимодействие с внешней средой |
Введены элементы органистической структуры |
Увеличение гибкости | |
Отношение к человеку |
Введены элементы индивидуалистической структуры |
Повышение конкурентоспособности |
Таким образом, созданная структура управления гибкая и конкурентоспособная, качество управленческих решений значительно возрастает, следовательно, организация «Галион» теперь значительно более иновационно-воспримчива, что делает ее конкурентно устойчивой и адаптированной к изменениям в окружающей среде.
З
аключение
В данной работе были рассмотрены организационные характеристики предприятия на примере ООО «Галион». Эти характеристики были проанализированы с точки зрения концепции современного менеджмента, т.е. насколько они способствуют инновационной восприимчивости организации.
Был сделан вывод о низкой восприимчивости инноваций в организации и были предложены изменения в структуре управления, которые повысят гибкость предприятия, помогут ему быстро реагировать на изменения во внешней среде. Эти приобретенные характеристики в значительной степени повышают инновационную восприимчивость организации.
Результатом работы является новая структура ООО «Галион» с внесенными изменениями, представленная в приложении 2. На ней отражены все существенные преобразования, совершенные в организации.
|
