Оценка инновационного проекта

ОАО "Ульяновскметалл" выполняет заказы различной сложности и комплектности - от нескольких сотен килограммов при продаже со склада до вагонных поставок в любую точку России и ближнего зарубежья. Клиентская база компании насчитывает свыше 1500 предприятий и организаций всех отраслей экономики. Основными потребителями металлопродукции являются предприятия строительного комплекса, машиностроения, топливно-энергетической, горнодобывающей, химической отраслей, жилищно-коммунальной сферы и малого бизнеса.

Наиболее крупными клиентами ОАО "Ульяновскметалл" являются:

· ЗАО "Авиастар СП";

· ОАО "Димитровградхиммаш";

· ОАО "ЖБИ-3";

· ОАО "КПД-2";

· ОАО "Криушинская судоремонтная компания" ;

· ОАО "Новоульяновский ЖБИ";

· ОАО "Трест-3";

· ОАО "УАЗ".

Основными поставщиками ОАО "Ульяновскметалл" являются:

· ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат" (Россия, г. Новокузнецк);

· ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" (Россия, г. Магнитогорск);

· ОАО "Мечел" (Россия, г. Челябинск);

· ОАО "НКМК" (Россия, г. Новокузнецк);

· ОАО "НЛМК" (Россия, г. Липецк);

· ОАО "Северсталь" (Россия, г. Череповец).

Полный список поставщиков "Ульяновскметалл", насчитывающий более двадцати металлургических заводов, располагающихся на территории стран СНГ, приведен в ПРИЛОЖЕНИИ А.

Организационная система управления предприятия - это совокупность производственных и управленческих подразделений и связей между ними. В целом организационная структура предприятия построена рационально, т.е. каждый работник знает свои обязанности, линии подчинения выражены ясно, четко. Полномочия и ответственность распределены таким образом, что обеспечивается оперативность и точность управления.

Эффективность работы предприятия существенно зависит от организационной формы, выбранной для управления. Поэтому организационная структура должна соответствовать конкретному объекту управления (предприятию), его целям и условиям, в которых осуществляется функционирование объекта и управление им.

Организационная структура ОАО "Ульяновскметалл" представлена в ПРИЛОЖЕНИИ Б.

Организационная структура создается с учетом следующих принципов:

· разделение и кооперация общественного труда;

· обособление звеньев (органов) управления по функциям управления, необходимых для достижения цели системы;

· наличие отношений по управлению, реализующих связи различного характера (координации, субординации) между выделенными звеньями и ступенями управления.

Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления и производственной структуры предприятия.

Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними.

Производственная структура предприятия определяется составом основных производственных подразделений предприятия и характером их взаимосвязи. Сначала формируется производственная структура, а затем как производная от нее строится организационная структура управления предприятием. Элементами структуры управления являются отдельные работники (генеральный директор, его заместители), службы и другие звенья аппарата управления, т.е. звено управления - самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления, ее часть или совокупность нескольких функций, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.