|
Целью кадрового планирования является обеспечение работников рабочими местами в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства.
Таблица 28. Оценка потребности филиала Погарского РПС «Хлебокомбинат» в персонале на текущий 2010 год |
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ |
ПОЛУЧЕННЫЕ ДАННЫЕ | | |
Объем произв-ва, тыс. руб. |
Выработка на одного работающего, руб./чел. |
Среднеспис. численность работающих, чел. |
Базовая потребность предприятия в кадрах, чел. |
Долговременная потребность предприятия в специалистах, чел. |
Общая потребность предприятия в персонале, чел. | |
2008 г. |
1304,737 |
185,4 |
315 |
7 (7,04) |
15 (14,96) |
23 | |
2009 г. |
1242,379 |
227,3 |
306 |
5 (5,46) |
14 (14,53) |
19 | |
Прогнозируемый уровень потребности в персонале на 2010 год |
5 (5,46) |
14 (14,11) |
19 |
Из данных таблицы 28 видно, что потребность филиала «Хлебокомбинат» в персонале на текущий 2010 год составляет 5 служащих и 14 специалистов.
Проведем анализ кадрового потенциала филиала Погарского РПС «Хлебокомбинат», который представляет собой обобщенный показатель человеческого фактора производства, позволяющий рассматривать целостный спектр производительной способности работника с позиций не только ее настоящего состояния, но и условий формирования и воспроизводства, а также перспектив общественного развития.
Состав и структура персонала филиала Погарского РПС «Хлебокомбинат» представлена в таблице 29.
Таблица 29. Численность персонала филиала «Хлебокомбинат» |
КАТЕГОРИЯ |
2007 год |
2008 год |
2009 год | | |
Всего, чел. |
Доля, % |
Всего, чел. |
Доля, % |
Всего, чел. |
Доля, % | |
Всего по производству, в т.числе: |
320 |
100 |
315 |
100 |
306 |
100 | |
Основное производство |
292 |
- |
289 |
- |
283 |
- | |
Непромышленное производство |
28 |
- |
26 |
- |
23 |
- | |
Рабочие |
212 |
66,25 |
210 |
66,7 |
204 |
66,7 | |
Служащие |
48 |
15 |
46 |
14,61 |
43 |
14,05 | |
Специалисты |
60 |
18,75 |
59 |
18,69 |
59 |
19,25 |
|
