Снижение затрат по калькуляционным статьям себестоимости

Снижение затрат по калькуляционным статьям себестоимости является одним из наиболее важных мероприятий по снижению затрат на производство продукции. При этом стоит обращать внимание не только на статьи, преобладающие по своему удельному весу в себестоимости изделия, но и на те, чей удельный вес не является большим, однако они являются перспективными с точки зрения их сокращения.

Разработку мероприятий по снижению затрат на ОАО «Завод «Измеритель» рассмотрим на примере течеискателя ИТИ-1 (см. табл. 3.1.). Напомним, что именно начало выпуска этой модели поставило руководство завода перед острой необходимостью анализа затрат на производство продукции с целью их снижения.

Калькуляция себестоимости одного ИТИ-1 представлена в табл. 3.1.

Таблица 3.1 Расчет себестоимости ИТИ-1

Калькуляционные статьи затрат

Сумма затрат (руб.)

1. Материалы и ПКИ

418611

2. Возвратные отходы (вычитаются)

39256

3. Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций

142200

4. Топливо и энергия на технологические цели

256365

5. Заработная плата основных производственных рабочих

140202

6. Отчисления на социальные нужды

49912

7. Расходы на подготовку и освоение производства

252356

8. Общепроизводственные расходы, в том числе: - расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; - цеховые расходы

263581 218772 44809

9. Общехозяйственные расходы

33648

10. Потери от брака

75709

11. Прочие производственные расходы

50473

Производственная себестоимость единицы продукции

1 643 857

Расходы на продажу

408779

Коммерческая (полная) себестоимость

2 011 836

Как видно из приведенной таблицы, наибольший удельный вес (35%) в производственной себестоимости ИТИ-1 имеют статьи «Материалы» и «Покупные изделия и полуфабрикаты».

Уже не одно десятилетие ОАО «Завод «Измеритель» пользуется услугами одного поставщика. Он полностью комплектует предприятие. В настоящее время рынок электронных компонентов значительно расширился, и выбор поставщиков сейчас гораздо больше, чем несколько лет назад.

Совместно с отделом снабжения мы исследовали и проанализировали современный рынок радиодеталей. После проведения этого анализа было принято решение о выборе поставщика на конкурсной основе. После получения и обработки потребности в комплектации сотрудники отдела снабжения будут рассылать заявки разным поставщикам и получать от них коммерческие предложения с указанием условий поставки: цен, сроков, норм упаковки. После получения предложений от всех поставщиков они должны быть обработаны и выбраны наиболее выгодные из них. При этом необязательно ограничиваться одним поставщиком, а можно делать заказы у разных поставщиков, так как, как правило, одни имеют преимущество по одним позициям, а другие - по другим.

Перейти на страницу: 1 2 3

Copyright © 2013 - Все права защищены