|
Выводы
Данная глава посвящена разработке мероприятий по снижению затрат. Для достижения высоких результатов необходимо параллельно проводить мероприятия в 3-х следующих направлениях:
) Реализация внутрипроизводственных резервов;
) Совершенствование производственной структуры цеха;
) Сокращение затрат по калькуляционным статьям себестоимости единицы продукции.
Реализация внутрипроизводственных резервов подразумевает устранение и минимизацию потерь, по разным причинам возникающих в процессе производства продукции. Проведение мероприятий в данном направлении позволит снизить себестоимость на 4%.
Совершенствование производственной структуры заключается в переходе от технологической формы специализации цехов и участков (не являющейся прогрессивной в соответствие с анализом, приведенным в главе 2) к целевой, то есть подетальной и предметной. Реорганизацию производственной структуры ОАО «Завод «Измеритель» было решено начать с цеха №5, который содержит в себе больше всего предпосылок для совершенствования. Результатом проведения мероприятий в данном направлении станет сокращение себестоимости единицы продукции на 7-8%.
Проводя мероприятия по сокращению затрат по калькуляционным статьям себестоимости единицы продукции, следует обращать внимание на все статьи и стремиться к сокращению каждой из них вне зависимости от ее удельного веса в себестоимости продукции. Результатом мероприятий в данном направлении станет снижение себестоимости примерно на 10%.
Таким образом, проведение мероприятий по сокращению затрат позволит снизить себестоимость изделия на 21-22%, если все мероприятия будут проводиться по всем трем проанализированным направлениям.
Охрана труда на промышленном предприятии
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |
