Выбор стратегии инновационных изменений

Реальные конкурентные преимущества фирм на современном российском рынке зависят от огромного количества факторов общего и частного характера. Несмотря на их безусловное разнообразие, можно с уверенностью утверждать, что важнейшими являются факторы, определяющие условия выбора стратегии развития организации и особенности процесса ее реализации.

Определение уровня организации, на котором должны происходить изменения. Анализ возможного темпа изменений

Изменения могут происходить на различных уровнях: индивидуальном, командном, групповом и организационном. В зависимости от этого можно определить, сколько времени займет его осуществление и на сколько сложно оно будет.

Для больницы планируются ряд изменений на уровне организации. Хоть и в продолжительный период времени и с высоким уровнем сложности, но поможет в корне изменить ситуацию. Для этого потребуется дополнительный персонал и финансирование.

Для выбора темпа изменения использован стратегический континуум.

Место континуума и сколько времени потребуется на его осуществление зависит от:

большей степени сопротивления, которая замедляет процесс изменений;

власть инициатора изменений не являются слабее по сравнению с властью людей, сопротивляющихся изменению, что тормозит процесс;

всей необходимой информацией больница обладает, что ускоряет темп изменений;

минимальный риск.


Copyright © 2013 - Все права защищены