Планирование процесса инновационных изменений

Планирование составляет один из основных элементов системы внутрифирменного управления деятельностью ИП. Планирование инноваций - это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития ИП и подготовку решений. Необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет семь частных функций.

Для моей организации больше всего подходит принцип гибкости и эластичности планирования инноваций и непрерывность планирования инноваций.

Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов.

Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений. Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов различного упреждения во времени: долго-, средне- и краткосрочных. Наличие планов различной продолжительности устанавливает определенную периодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процесс разработки, детализации, внесения изменений и продления планов.


Copyright © 2013 - Все права защищены