Разработка графика осуществляемых изменений

Диаграмма Ганта (англ. Gantt chart, также ленточная диаграмма, график Ганта) - это популярный тип столбчатых диаграмм, который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов.

Начиная с 1 января 2012г. вносим изменения, а именно улучшаем финансирование и закупаем новое оборудование, и делаем ремонт. К началу марта 2013г. эти изменения будут внедрены.

.2 Определение объемов необходимых ресурсов

Для осуществление планов организации в инновационных изменениях потребуется использование крупных материальных средств. Больница государственная, поэтому нам будет предоставлено все необходимое.

Анализ состояния рынка будет проводиться за счет привлечения специалиста.

Приблизительный объем вливаемых материальных средств, в развитие предприятия, на данный период, составит от 3-5миллионов до полутора миллионов рублей.

В процесс изменений будут втянуты все сотрудники больницы и будет осуществляться наем дополнительного персонала.

По времени процесс изменения будет занимать около двух лет.

.3 Определение параметров и критериев для контроля и оценки результатов изменений

Каждое изменение должно проходить в свою очередь и в свое время.

Выбранные мною стратегии не требует больших временных затрат. Они должны строго придерживаться графика изменений, чтобы принести максимум пользы.

Персонал нужно будет в срочном порядке переобучить, для того чтобы можно было использовать новое оборудование. Так как мы расширим спектр предоставляемых услуг нужно будет нанять еще работников.

.4 Вопросы формирования команды для осуществления руководства и реализации процесса изменения

Для реализации процессов изменений будет привлечен доп. персонал.

Преимуществами такого изменения: персонал не так сильно будет загружен работой.

К недостаткам можно отнести: малый опыт работы, отсюда недостаток знаний.

.5 Анализ и формирование списка возможных проблем, которые могут возникнуть в процессе или в результате изменений. Планирование путей разрешения проблем.

Так как больница государственная, то проблем с финансированием не будет, и услуги, оказываемые в ней бесплатные, поэтому конкурентов у нас нет. И следовательно проблем, которые могут возникнуть в процессе или результате изменений я не вижу.

Заключение и выводы

Целью данной работы было провести анализ состояния МУЗ инфекционной больницы.

Были проведены несколько встреч с глав. Врачом данной больницы и с остальным ее персоналом.

В работе исследовались различные инструменты (SWOT-анализ, древо целей, диаграмма Гантта) позволяющие определить инновационный климат, потенциал, слабые и сильные стороны, возможности, угрозы и другое.

В ходе анализа была предложена программа инновационных изменений, стратегия внедрения инноваций, описаны объемы средств и временные рамки, требования которые нужны для осуществления выбранных стратегий.


Copyright © 2013 - Все права защищены