Для выявления сильных и слабых сторон организации предлагается использовать SNW - подход (табл.1.12).
Таблица 1.12. - Стратегический SNW- анализ внутренней среды организации ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение»
|
Наименование стратегической позиции |
Качественная оценка позиции |
| |
S |
N |
W |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Стратегия организации |
+ | | |
|
Бизнес-стратегии |
+ | | |
|
Организационная структура | |
+ | |
|
Общее финансовое положение | |
+ | |
|
Конкурентоспособность продукта |
+ | | |
|
Структура затрат (уровень себестоимости) | |
+ | |
|
Дистрибуция как система реализации продукта | | |
+ |
|
Информационная технология | |
+ | |
|
Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов |
+ | | |
|
Способность к лидерству руководителя |
+ | | |
|
Способность к лидерству всего персонала | |
+ | |
|
Уровень производства (в целом), в том числе | |
+ | |
|
-качество материальной базы | | |
+ |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
-качество ключевых производственных специалистов |
+ | | |
|
-качество рабочих основного производства | |
+ | |
|
Уровень маркетинга | |
+ | |
|
Уровень менеджмента | |
+ | |
|
Качество персонала |
+ | | |
|
Качество торговой марки |
+ | | |
|
Репутация на рынке |
+ | | |
|
Репутация как работодателя |
+ | | |
|
Отношения с органами власти | |
+ | |
|
Отношения с профсоюзами |
+ | | |
|
Отношения со смежниками | | |
+ |
|
Инновации как исследования и разработки |
+ | | |
|
Послепродажное обслуживание | |
+ | |
|
Степень вертикальной интегрированности |
+ | | |
|
Корпоративная культура | |
+ | |
|
Стратегические альянсы |
+ | | |
