Стратегическое планирование конкретного бизнеса организации

Оценка решающих факторов при выборе стратегии, представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4. - Факторы, учитываемые при выборе стратегии

Факторы

Влияние фактора

Риск

Степень риска не должна превышать 8-10%

Величина финансовых ресурсов

Располагаемые ресурсы - собственные и заемные, в зависимости от прибыли, которую получает организация

Отношение персонала к возможным изменениям

Сопротивление со стороны персонала не ожидается, так коллектив одобряет изменения в организации и поддерживает руководство

Другие внутренние ограничения

Ограничение внешнеэкономической деятельности предприятия (экспорт только через «Рособоронэкспорт»)

Таким образом, рассмотрев возможности ОАО «УМПО», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.

ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение» - флагман машиностроения и крупнейшее предприятие России по производству современных авиационных двигателей и изделий гражданского назначения. Продукция УМПО пользуется спросом за рубежом, и завод имеет значительное количество иностранных договоров. Система управления предприятием также соответствует мировым стандартам и требованиям.

Поэтому основной целью предприятия на ближайшие годы является цель повышения конкурентоспособности компании в стратегическом аспекте, вывод УМПО на уровень управления и организации производства и услуг присущий ведущим мировым компаниям. Исходя из этого, УМПО должно стремиться к диверсификации продукции (изделие 117С), нацеленная на расширение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая проникновение и географическое развитие на новых рынках, а также к стратегии оптимальных издержек, которая позволит закрепить лидерство предприятия не только в технологиях производства, но и обслуживания и поставок продукции.

Необходимо также повышать профессиональный уровень работников предприятия, это в свою очередь даст возможность применять новые технологии и оборудование.

Реализация проектируемых стратегий организации

Выполнение стратегии предполагает проведение необходимых изменений, без которых даже самая хорошо проработанная стратегия может потерпеть провал. В силу этого с полной уверенностью можно утверждать, что стратегические изменения - это ключ к осуществлению стратегии. В данной главе предлагаются мероприятия по реализации стратегий, делаются акценты на стратегические приоритеты.


Copyright © 2013 - Все права защищены