Анализ финансовых показателей предприятия

Система мотивации, которая, применяется в настоящий момент в ООО центре, достаточно проста и понятна для понимания. Разработанная и предложенная система, на первый взгляд, может показаться сложнее. Мне ближе следующий принцип: основная суть системы мотивации состоит не в том, чтобы быть понятной сотруднику организации, а в том, чтобы быть интересной и полезной для сотрудника. В процессе разработки системы мотивации руководствовалась данным принципом, старались учесть интересы всех сотрудников ООО «ВОЯЖ - плюс» и предложить систему мотивации, при которой работники будут ощущать свою ценность, незаменимость и уважительное отношение. Систему, при которой работники будут уверенны, что вклад каждого сотрудника будет вознагражден по их заслугам.

Рассмотрим более подробно систему мотивации бухгалтерии. Заработная плата бухгалтерии состоит из оклада, который составляет 7 000 рублей и переменной части оплаты труда, размер которой зависит от качественного выполнения своих должностных обязанностей. К должностным обязанностям относятся: своевременная налоговая отчетность, своевременное перечисление необходимых налогов, корректное ведение документооборота. Качество работы оценивает директор, в случае выполнения всех должностных обязанностей бухгалтер получает 10 000 рублей, если должностные обязанности выполнялись в течение месяца некачественно, директор имеет право уменьшить переменную часть оплаты труда на 5 000 рублей.

Основными недостатками существующей системы мотивирования персонала является низкая эффективность взаимоотношений, низкое использование способностей работника. при которой инициатива не поощряется, а скорее пресекается. В основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и премиальных, не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность, а также выручке, которую получает предприятие в результате деятельности работника.

Основными направлениями развития системы мотивации и стимулирования персонала на ООО «ВОЯЖ - плюс» в сложившихся условиях могут стать:

· Применение новых стимулирующих форм оплаты труда.

· Развитие системы оценки качества труда <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2279_2_rus_19012.shtml> работников.

· Применение новых нематериальных форм стимулирования.