|
Внедрение ТРМ позволяет предприятию достичь предельной и комплексной эффективности производственной системы, то есть получить максимально возможный результат в отношении объема производства (Р), качества продукции (Q), себестоимости (С), сроков поставок (D), безопасности рабочих мест (S) и инициативы персонала (М) при минимальном использовании человеческих, материальных и финансовых ресурсов. В таблице 10. приведены усредненные данные по нескольким японским предприятиям, успешно внедрившим ТРМ, характеризующие как материальные результаты, которых им удалось добиться, так и нематериальный эффект от внедрения этой системы в отношении перечисленных шести показателей [12, с .47].
До появления ТРМ считалось, что завод по природе является «рассадником трех К». На эту букву в японском языке начинаются слова «грязь», «тяжелые условия», «опасность». Внедрение ТРМ позволяет предприятию избавиться от них.
Таблица 3.1.1.
Эффект от внедрения ТРМ на японских предприятиях |
Пока- затель |
Материальные ресурсы |
Нематериальный эффект | |
Р |
Производительность труда по добавленной стоимости Число случайных поломок и аварий Загруженность оборудования |
Увеличение в 1,5-2 раза Сокращение в 10-250 раз Увеличение в 1,5-2 раза |
Текущее обслуживание оборудования операторами приобретает завершенность: они начинают заботиться о нем сами, не дожидаясь указаний «сверху» | |
Q |
Число случаев брака Число рекламаций от потребителей |
Снижение в 10 раз Уменьшение в 4 раза |
У работников появляется уверенность в том, что если они будут стремиться довести поломки и брак до нуля, то смогут этого добиться | |
С |
Себестоимость продукции |
Снижение до 30% | | |
D |
Запасы готовой продукции и незавершенное производство Случаи нарушения сроков поставок |
Снижение до 50% Нуль |
Благодаря избавлению рабочего места от пыли, грязи, масляных пятен появляется возможность преобразить его до неузнаваемости, сделав его светлым и чистым | |
S |
Производственный травматизм, повлекший невыход на работу Загрязнение окружающей среды |
Нуль | | | | |
Нуль |
У посетителей создается хорошее впечатление о предприятии, что благотворно сказывается на числе заказов | |
М |
Число рационализаторских предложений |
Увеличение в 5-10 раз | |
Так, завод Zukumi компании Inoda Semento стал первым в мире цементным заводом, на котором отсутствует пыль, Завод Sigo поставил целью создать завод- парк. Благодаря внедрению ТРМ было значительно сокращено незавершенное производство и число ненужных вещей, а высвободившейся площади хватило для создания благоустроенных зон отдыха с цветниками и аквариумами. К оборудованию здесь подведены кондиционеры, все в помещении сверкает чистотой [12].
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |
