Рекомендации по совершенствованию структуры управления персоналом (на примере ЗАО Центр Финансовых Технологий)

Управление персоналом является одним из наиболее важных факторов в жизни предприятия, способным многократно повысить его эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использование достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений.

Цель работы: дать рекомендации по совершенствованию структуры управления персоналом.

Задача: проанализировать деятельность, связанную с управлением персоналом; предложить рекомендации по совершенствованию управления персоналом.

В качестве объекта исследования возьмем группу компаний ЗАО «Центр Финансовых Технологий».

Тема дипломной работы актуальна, так как непосредственно связана с решением важнейшей задачи - совершенствование системы управления персоналом в компании ЗАО «ЦФТ» как одно из важнейших факторов функционирования и развития организации в условиях рыночной экономики.

Данная дипломная работа состоит их трех разделов.

В первом разделе логически описывается эволюция управления персоналом, дается понятие управления вообще и управления персоналом в частности.

Эволюция системы управления показана за период XVII - начало XX веков, она характеризуется непрерывностью изменений в экономике и во всей системе социально-экономических отношений. Рассмотрены пути становления и этапы развития теории и практики управления.

Многие исследователи выделяют в этом эволюционном процессе несколько наиболее важных исторических периодов, начиная с древнего (исторического) до XVII в. нашей эры и заканчивая периодом в развитии управления, когда начала развиваться наука об управлении (1856-1960 гг.). В этот период начали формироваться новые направления, школы, течения, изменяется и совершенствуется научный аппарат. Анализ показал, что за прошедший период времени одни руководители (менеджеры) решали свои управленческие проблемы старыми способами, другие же искали новые, более систематизированные подходы к управлению, в т.ч. и к управлению персоналом.

В этом разделе рассматриваются функции управления персоналом и пути совершенствования управления персоналом на предприятии.

Во втором разделе отражены вопросы по управлению персоналом на конкретном предприятии (ЗАО «Центр Финансовых Технологий»). Здесь дается характеристика обследуемого предприятия, проводится анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, численности персонала, текучести кадров по категориям. Рассматриваются причины увольнения, делается фотография рабочего времени сотрудников. Так же проводится анализ труда и заработной платы. В т.ч. делается анализ стиля управления в общем и на конкретном предприятии (ЗАО «Центр Финансовых Технологий»).

В третьем разделе, даются рекомендации по совершенствованию управления персоналом на предприятии и делается расчет экономической эффективности системы профессиональной подготовки кадров (обучение персонала) ЗАО «ЦФТ».

Исследования и опыт работы ЗАО «ЦФТ» показали, что подготовка перспективного управляющего является на сегодня необходимостью. Он должен уже сейчас обладать способностью и умением предвидеть изменения во внешней среде, адекватно на них реагировать, поддерживая эффективное функционирование организации и ее ресурсов.

Построенная таким образом работа, позволяет наиболее ясно показать всю многогранность управления персоналом. Дипломная работа, тем не менее, не может не оказаться полезной тому, кто всерьез заинтересован вопросами управления персоналом.

Теоретические положения управления персоналом на предприятии


    Copyright © 2013 - Все права защищены