|
Эффективное руководство предприятием в современных условиях
невозможно без специальных методов анализа, базирующихся на теории и практике
управления рисками.
Любая предпринимательская деятельность сопряжена с риском.
Для того чтобы расти и расширяться, компании постоянно вынуждены меняться.
Причины изменений могут быть различны: снизился спрос на продукт, изменились
предпочтения потребителей, появились новые технологии и т.д. Чтобы достичь успеха
и победить в конкурентной борьбе, приходится внедрять в производство новые
продукты, предлагать новые услуги и, как следствие этого, иметь дело с риском.
В процессе своей деятельности компании часто сталкиваются с
ситуациями, которые предполагают несколько возможных вариантов решений.
Проанализировав их, компания выбирает либо более рискованное (но и более
доходное) мероприятие, либо более надежное. Известно, что чем больше прибыль,
получаемая предприятием, тем выше вероятность потерь. Это своеобразная
закономерность.
Предпринимательская деятельность, с одной стороны,
предполагает, что есть шанс получить прибыль, но, с другой стороны, есть и риск
оказаться в убытке. В каждом виде бизнеса есть набор параметров, которые
характеризуют способность фирмы к развитию и достижению целей. К ним можно
отнести прибыль, долю рынка, объем оборотов и другое. Однако для разных
предпринимателей все эти характеристики бизнеса имеют разную значимость.
Поэтому важно оценить не только величину и вероятность потерь, но и актуальность
риска.
Поэтому целью представленной работы является определение
природы риска в существующей и реформированной модели управления строительной
компании.
риск менеджмент строительный информационный
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
· Раскрыть
теоретические аспекты риск-менеджмента
· Провести идентификацию и оценку риска на
примере управления строительной компании
· Рассмотреть систему формирования
управления информационными рисками в строительной организации с учетом
недостатков действующей модели
Объектом исследования является система управления рисками на
предприятии. Предметом исследования являются риски в системе бюджетного
управления.
В ходе выполнения работы были использованы труды российских и
зарубежных авторов: И.Т. Балабанов, И.А. Бланк, С.Н. Воробьев, Л.П. Гончаренко,
Дж. Кейнс, А.Т. Каржаев, В.Ф. Палий, В.И. Подольский, М.А. Рогов, Г.В.
Савицкая, В. Сенько, Е.Н. Стрижакова, Д.В. Стрижаков, В.В. Сергеев, В.И.
Веретенников, А.С. Шапкин, А.Д. Шеремет, И. Шумпетер, С. Филин, С. Хьюс.
Также при написании работы были использованы результаты
исследований по курсовым работам по дисциплинам: "Маркетинг",
"Стратегическое планирование".
Работа состоит из трех разделов. В первом разделе
раскрывается сущность и классификация рисков, представленная в основном
российскими экспертами. А также представлены модели количественной оценки
рисков и уделено внимание основным составляющим компонентам управления рисками
на коммерческом предприятии.
Во втором разделе проводится исследование по выявлению и
оценке основных (ключевых) рисков на примере строительной компании ООО
"РАБОЧИЙ-1". В данном разделе основной анализ сфокусирован на
информационных рисках, оказывающих существенное влияние на качество управления
на любых предприятиях. Также оценивается уровень информационных рисков с учетом
действующей системы управления на основе качественных методов оценки.
В третьем разделе обосновывается построение системы учета,
контроля и анализа в рамках процессно-ориентированного управления с учетом
имеющихся ресурсов исследуемого предприятия. Также проектируется система
центров ответственности без изменения организационной структуры управления на
основе концепции развития бюджетного управления. В этом же разделе
разрабатывается структура и механизмы создания информационно-аналитической базы
данных контроля бюджетных показателей.
Теоретические аспекты риск-менеджмента
|
