|
Кризис в широком смысле - это ослабление или разрушение
связей между элементами системы так, что это угрожает жизнеспособности этой
системы (т.е. организации, предприятия). В узком смысле кризис - это
утрата предприятием платёжеспособности, т.е. банкротство.
В широком смысле антикризисное управление - это
неотъемлемая часть текущего управления организацией в целом с целью
предотвращения возникновения и разворачивания кризисных ситуаций в любой из
сфер деятельности компании. Таким образом, антикризисное управление
обеспечивает поступательное развитие через своевременное распознавание угрозы
кризиса принятия антикризисных мер. В узком смысле антикризисное управление
- это управление компанией в период кризиса утраты платёжеспособности (т.е. в
период банкротства).
Одним из вариантов антикризисного управления предприятием
(корпорацией) является реструктуризация - осуществление комплекса
организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых,
производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию
предприятия, изменение формы собственности, системы управления,
организационно-правовой формы для финансового оздоровления предприятия, увеличения
объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности
производства и удовлетворения требований кредиторов.
Цель курсовой работы - изучение теории и практики
проведения антикризисной реструктуризации предприятия (корпорации) в форме
слияния/поглощения.
Задачи курсовой работы:
· рассмотреть сущность и значение
антикризисной реструктуризации предприятия;
антикризисная реструктуризация слияние поглощение
· рассмотреть слияния и поглощения как
процесс антикризисной реструктуризации предприятия;
· рассмотреть применение антикризисной
реструктуризации в виде слияния/поглощения на примере конкретного предприятия.
Объектом курсовой работы является ОАО "Торговый Дом
"Копейка"
Сущность и роль слияний и поглощений в процессе
антикризисной реструктуризации
|
