|
· ожидаемая динамика макроэкономических параметров;
· ожидаемая стратегия конкурентов и ее влияние на эффективность работы рассматриваемого предприятия.
Последующие действия по прогнозированию должны показать возможность и, наоборот, невозможность при складывающихся внешних тенденциях и потенциале предприятия рассчитывать на его оздоровление путем использования лишь внутренних ресурсов и без значительной перестройки его работы. При невозможности оздоровления путем гладкого реформирования и с учетом представленных вариантов стратегии предприятия ставится вопрос о возможных проектах финансового оздоровления, включающих частичное или полное перепрофилирование его производств.
Существует большое количество методик, которые возможно применить на различных этапах процесса реструктуризации, например на стадии проведения стратегического анализа и выбора организационной стратегии.
Еще одно весьма представительное направление - это различные методы проектирования организационной структуры управления и технологии ее оптимизации. В специальной литературе широко рассматриваются методы совершенствования отдельных составляющих системы управления. В настоящее время большинством специалистов в области управленческого консалтинга предлагается базовая версия процесса реструктуризации, в которой установлена достаточно жесткая последовательность выполнения этапов подготовки и проведения реструктуризации (Табл. 1).
Таблица 1. Базовая версия процесса реструктуризации предприятий |
Полная диагностика предприятия |
Анализ и разработка концепции |
Программа реструктуризации |
Реализация программы реструктуризации | |
Финансовое состояние |
Миссия |
Бизнес-планы |
Детализация планов | |
Состояние активов |
Критерии успеха |
Планы действий |
Информирование сотрудников | |
Объемы продаж |
Бизнес-процессы |
Описания новых функций |
Стимулы активного участия | |
Загрузка фондов |
Сегменты рынка |
Описания бизнес-процессов |
Контроль сроков | |
Рентабельность участка |
Потребители |
Система учета |
Финансовая и производственная реструктуризация | |
Структура издержек |
Специализация |
План персонала | | | |
Конкуренты |
Функциональные стратегии, модели | | | |
Стратегия роста или выживания | | | | |
Текущие стратегии | | |
Базовая версия отображает лишь последовательность действий и не дает представления о существующих возможностях и механизме выбора направлений преобразований, вариантов решений в зависимости от состояния предприятия, ситуационных факторов.
В качестве методического средства, способствующего повышению эффективности преобразования структуры предприятия, проводимого в рамках стратегической реструктуризации, предлагается комплексная управленческая технология, представляющая собой процедуру разработки концепции, выбора стратегии, адаптации структурных параметров, планирования и реализации структурных преобразований в условиях антикризисного управления.
Если следовать основным принципам метода управления проектами, то
можно выделить несколько этапов реализации проекта реструктуризации (рис. 3).
Рис. 3. Основные этапы реструктуризации компании
I
этап
- определение целей реструктуризации, исходя из общей стратегии компании.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |
