Управление социально-экономическими организациями

Процесс управления осуществляется с помощью принимаемых решений, которые имеют свою технологическую последовательность реализации.

В практике деятельности организаций применяют следующие методы управления персоналом:

Административные методы управления - это методы административного управления основываются на регулировании деятельности с помощью законодательных и нормативно-правовых актов на уровне государства, регионов страны и местного управления. Эта нормативно-правовая база формирует мотивы поведения населения страны в целом и трудового населения в частности, а также регламентирует деятельность госучреждений, организаций, предприятий, фирм и других политических и не политических объединений.

Методы административного управления условно можно разделить на:

· Методы административного регулирования;

· Методы организационного воздействия;

· Методы распорядительства и координации.

Экономические методы управления - это методы экономического воздействия на людей и организацию в целом. Эти методы управления приобретают первостепенное значение особенно в условиях рыночных отношений, когда выгодно производить качественную и недорогую продукцию. К этим методам можно отнести:

· Планирование на всех уровнях в организациях;

· Технико-экономическое обоснование принимаемых решений;

· Технико-экономический анализ;

· Системы экономического стимулирования;

· Материальное стимулирование персонала;

· Кредитная и налоговая политика;

· Система налогообложения хозяйствующих субъектов;

· Установление экономических норм и нормативов;

· Страхование персонала и рисков;

· Установление системы санкций и поощрений.

Конкурентные условия заставляют организации производить экономически выгодную и конкурентно-способную продукцию. Все выше перечисленные методы направлены на экономически выгодную работу организаций.

Социально-психологические методы управления, это методы управления, регулирования мотивационного воздействия на поведения людей. Эти методы основаны на использовании влияния социального механизма управления. Механизм управления строится на системе

взаимоотношений в коллективе и на формировании и удовлетворении социальных потребностей, как коллектива в целом, так и индивидуума в частности. К этим методам можно отнести:

· Социометрию коллектива работников;

· Социальное планирование и социальную защиту;

· Создание условий для творческой деятельности;

· Стимулирование развития социокультуры коллектива и личности, установление моральных санкций и поощрений;

· Удовлетворение культурных и духовных потребностей;

· Создание оптимального морально-психологического климата в коллективе и в отдельных группах;

· Установление социальных норм и стимулирование социального развития коллектива;

· Развитие инициативы и ответственности коллективов и работников.

Конкурентные условия заставляют организации производить исследования и анализ социального поведения людей и искать методы управления трудовыми коллективами, направляя их деятельность на высоко производительный труд. Все выше перечисленные методы направлены на обоюдную взаимно выгодную работу самих организаций, их трудовых коллективов и личности - носителя конкретного труда.

Организационный метод управления развитием персонала, применение этого метода административно - организационного управления основывается на системе организационных мер и системе воздействий на коллектив и на личность в частности. Для реализации этого метода управления организации создают автоматизированную систему АСУ "Управление развитием персонала", которая состоит из систем и подсистем:

· Организация и управление обучением персонала;

· Оценка профессиональной пригодности персонала;

· Подбор, найм и расстановка кадров;

· Формирование резерва на замещение персонала;

· Аттестация и ротация персонала.

Таким образом, процесс управления

социально-экономическими организациями представляет собой последовательность действий работников аппарата управления, направленных на достижение целей организации.

Анализ деятельности Уральского отделения ОАО "РЖД"