|
Заключение
Социально-экономические реформы в нашей стране привели к кардинальным переменам во всех сферах жизнедеятельности общества, в том числе и в сфере социально-трудовых отношений. Либерализация экономики, устранение административных ограничений в деятельности предприятий создали необходимые предпосылки для формирования и развития рыночной среды, стандартов трудового поведения, ценностных ориентиров и стимулов трудовой деятельности людей. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. Современный этап перехода от командно-административной к рыночной экономике требует изменений во всех сферах экономической деятельности, перехода преимущественно к новым, более эффективным методам управления. Это, естественно, по-особому ставит проблему организации производства, предъявляет качественно новые требования к процессу управления персоналом.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника, возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают все новые и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.
Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов и мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Высокая мотивация - одно из важнейших условий успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико. Поэтому для достижения наилучших результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.
В результате проведения анкетирования, было выявлено, что персонал ООО «Термо-профиль» в большей степени удовлетворен рабочей средой, но, как и в любом другом предприятии имеется ряд проблем.
В целях совершенствования мотивирующей рабочей среды были предложены для проведения следующие мероприятия: материальное стимулирование, улучшение качества рабочей силы, вовлечение персонала в процесс управления, моральное стимулирование, планирование карьеры.
Для повышения эффективности работы ООО «Термо-профиль» разработана программа по повышению мотивации работников предприятия.
На основании программы можно будет выделить положительные эффекты от создания мотивирующей рабочей среды:
1. Улучшение психологического комфорта.
2. Рост удовлетворительности трудом.
. Рост производительности труда.
. Снижение текучести.
. Сокращение потерь от нетрудоспособности.
. Повышение заинтересованности.
. Изменение форм ответственности.
8. Освобождение времени руководителя для решения стратегических задач.
Внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.
Экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Термо-профиль» позволит увеличить чистую прибыль предприятия на 16%, а рентабельность возрастет на 11,5%.
Приложение
Анкета
Здравствуйте, уважаемый респондент. Вашему вниманию предлагается анкета на тему «
Мотивация эффективной деятельности персонала в организации».
Прежде чем ответить на вопрос, внимательно прочитайте все варианты ответов и выберите наиболее приемлемый для Вас. Анкета анонимна, Ваши ответы будут обрабатываться статистически.
Мы просим Вас не пропускать вопросы и отвечать искренне.
1. Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой?
1) Вполне удовлетворен
2) Скорее удовлетворен, чем нет
3) Не могу сказать, удовлетворен или нет
4) Скорее неудовлетворен
5) Совершенно неудовлетворен
2. Удовлетворены ли Вы в целом своей зарплатой?
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 |
