|
Таким образом, в 2011 году общее количество человек, принявших участие в мероприятиях по повышению свой профессиональной подготовки увеличится на 40 единиц (+37%).
В таблице 3.13 предлагается система мероприятий по развитию и обучению производственного персонала.
Табл. 3.13. Характеристика мероприятий по развитию и обучению производственного персонала на 2011 год |
Период обучения в 2011 году |
Повышение квалификации (семинары) |
Переподготовка (курсы) |
Обучение персонала по различным программам (тренинги) | |
3 квартал |
Управление профессиональными навыками в сфере производства |
обучение иностранным языкам |
эффективная работа в коллективе | |
4 квартал |
повышение уровня образования и квалификации кадров |
повышение профессиональной подготовки кадров |
повышение эффективности взаимодействия с коллегами по работе | |
Ожидаемый социальный эффект |
Более грамотный подход к работе в производстве |
Повышение уровня приверженности и лояльности работников к предприятию |
Повышение уровня удовлетворенности работой |
В рамках выполнения мероприятий по развитию ООО «Новый импульс-50» и обучению производственного персонала, организация работы будет направлена на увеличение мотивации основных и вспомогательных рабочих. Планируемые затраты предприятия предполагаются в размере 0,3 млн. руб.
Таблица 3.14 Линейный график реализации проектных мероприятий (график Ганта) |
Наименование мероприятия |
Периоды проекта | |
Год |
2012 год | |
Месяц |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь | |
Неделя |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
| |
1. Разработка проекта по улучшению мотивации и стимулированию персонала | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
2. Разработка стандартов качественного обслуживания клиентов | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
3.Разработка системы оценки качества работы персонала | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
4. Определение внутренней мотивации труда (опрос или анкетирование персонала) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
5. Определение внешней мотивации труда (анализ ситуации на рынке труда) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
6. Формирование системы материального стимулирования труда (заработная плата, доплаты, премии) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
7. Формирование гибкого социального пакета | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
8. Обучение персонала (внутренние обучающие программы) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
9. Повышение квалификации кадров (центр подготовки и переподготовки управления кадров) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
10. Начало функционирования | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |
