|
3. а) развитие у руководителей подразделений преподавательских навыков для повышения эффективности этой стороны их деятельности;
б) ответственность за проведение учебы в подразделении (в части развития потенциальных возможностей работников);
4. а) проведение совещаний руководства по вопросам обучения оценки его результатов;
б) принятие решений по перспективам обучения на основе достигнутых результатов.
Трудовые отношения:
1. а) рекомендации по повышению эффективности деятельности;
б) подготовка коллективного договора (его задач, условий и формулировок), увязывание внутренних нужд с внешними факторами;
2. а) подготовка руководства на всех уровнях по соблюдению и толкованию договора; рассмотрение положений договора, требующих и не требующих вмешательства юриста; точная регистрация трудового стажа работников;
б) постоянное соблюдение условий трудового договора на основе консультаций отдела персонала; соблюдение правил выдвижения, перевода, увольнения и т. д.;
3. а) принятие окончательных решений по жалобам и претензиям работников после тщательного расследования и учета рекомендаций отдела персонала; сбор предварительных данных по просьбе отдела персонала;
б) консультирование руководства и выявление фактов по вопросам, связанным с жалобами и претензиями работников; участие в качестве представителя или советника администрации в разборе претензий третьих сторон и в арбитраже;
Таблица 11 Распределение основных обязанностей по управлению персоналом |
Заместитель директора |
Директор | |
Наем трудовых ресурсов | |
1 а) 2 а) 3 а) 4 б) |
1 6) 2 б) 3 б) 4 а) | |
Обучение и развитие персонала | |
1 а) 2 б) 3 а) 4 б) |
1 б) 2 а) 3 б) 4 а) | |
Трудовые отношения | |
1 б) 2 а) 3 б) |
1а) 2 б) 3 а) |
ЧАСТЬ 5. ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ОТДЕЛЬНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Таблица 12 Показатели, характеризующие отдельные элементы системы управления персоналом |
№ п/п |
Наименование показателя |
Единица измерения |
Характеристика показателя | |
1 |
2 |
3 |
4 | | |
А. Карта организации (отрасль, виды продукции, форма собственности, адрес, телефон, факс) | |
Танцевальная организация ООО «Soul of Dance» начала свою деятельность 03 сентября 2010 года. Хореографическая студия предоставляет услуги в сфере обучения современных и эстрадных танцев взрослых и детей от 7 лет. г.Санкт-Петербург, 192007 Пискаревский пр.10 Тел: 8(812) 373-05-55 | | |
Б. Общеэкономические показатели | | | |
1 |
Объём продаж |
3445704 руб. |
Масштаб предоставления услуг | |
2 |
Прибыль |
87840 руб. |
Финансовое состояние организации | |
3 |
Производительность труда а) натуральном измерении б) в стоимостном размере |
1230 занятий 492243 руб. |
Эффективность использования трудовых ресурсов | | |
В. Кадровые показатели | | | |
4 |
Численность персонала |
7 чел. |
Величина организации | |
5 |
Удельный вес руководителей |
34% |
Структура персонала | |
6 |
Удельный вес специалистов |
50% |
Структура персонала | |
7 |
Удельный вес вспомогательных специалистов |
16% |
Структура персонала | |
8 |
Текучесть кадров |
0 чел. |
Неудовлетворенность условиями труда | |
9 |
Средний возраст работающих |
24 года |
Человеческий потенциал | | |
Г.Расходы на персонал | | | |
10 |
Общая величина расходов, в том числе: |
3357864 руб. |
Расходы на персонал | |
11 |
Затраты на заработную плату |
2160000 руб. |
Рациональность организации заработной платы | |
12 |
Удельный вес заработной платы в издержках |
64,3% |
Рациональность организации заработной платы | |
13 |
Средняя заработная плата |
26000 руб. |
Уровень оплаты труда | |
14 |
Заработная плата руководителя |
60000 руб. |
Дифференциация в оплате труда | | |
Д. Условия труда | | | |
15 |
Уровень травматиза |
0 дни/ чел. |
Забота о здоровье работника | |
16 |
Уровень заболеваемости |
1 дни/чел. |
Забота о здоровье работника |
Перейти на страницу: 1 2 3 |
