|
Таким образом, очевидно, что суммарная оценка эффективности, учитывающая количественные и качественные результаты деятельности фирмы, показывает значительное снижение издержек.
Для выявления эффективности социальной политики на предприятии ООО «Строй-НН» нами были проведены опросы сотрудников данной фирмы. Репрезентативность результатов исследования была обеспечена за счет квотной, серийной, пропорциональной выборки.
Всего в опросе участвовало 65 человек. Не принимали участие в опросе коммерческий директор, заместитель начальника материально-технического отдела, заведующий складом.
Таблица 13. Резервы повышения производительности труда на производстве, по данным опроса сотрудников ООО «Строй-НН» |
Факторы повышения производительности труда |
Результаты опроса, % | |
Улучшение организации производственного процесса, совершенствование технологии и развитие вспомогательных служб |
12,8 | |
Обеспечение материалам и, заготовкам и, инструментами |
11,9 | |
Организация труда и управление |
11,8 | |
Улучшение психологического климата в производственном коллективе |
11,7 | |
Состояние и технический уровень машин и оборудования |
11,0 | |
Внедрение механизации и автоматизации |
6,7 | |
Совершенствование системы оплаты труда |
6,1 | |
Этико-эстетические факторы |
3,9 | |
Улучшение условий труда |
4,9 | |
Прочие факторы |
17,2 | |
Из них: | | |
уменьшение количества работ, не связанных с производством |
2,7 | |
улучшение условий жизни, быта и отдыха |
5,6 | |
повышение квалификации работников |
2,2 | |
сокращение простоев |
1,1 | |
дисциплина труда |
1,9 | |
качество сырья и материалов |
1,1 | |
подбор и расстановка кадров |
1,2 | |
экономические и социальные отношения |
0,6 | |
совмещение профессий |
0,4 | |
стабильность коллектива |
2,6 |
Один из опросов выявил резервы повышения производительности труда: эффективное использование социальных факторов позволяет увеличить производительность труда в 1,5 раза. Ведущую роль в этом играют социальные психологические
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 |
