|
План технического оснащения.
Благоприятная деятельность предприятия во многом зависит от места (помещения), в котором располагается. Магазин будет разделен на два помещения: первое - основное (торговый зал), второе - подсобное (раздевалка, комната отдыха). В помещении необходимо сделать ремонт, который будет подходить тематике торговли изделиями народных художественных промыслов. В аренду помещения будет входить оплата коммунальных услуг и будет производиться каждый месяц. Также необходимы канцелярские товары.
Аренда помещения составляет 1000 руб. за 1 кв.м. Магазину потребуется помещение в 20 кв.м. Таким образом, за месяц на аренду будет уходить 20 000 руб. А в год на аренду 240 000 руб., из них коммунальные платежи будут составлять 1 000 руб. в месяц, за год - 1 000*12=12 000.
Необходимо подключение телефонных аппаратов - 500 руб. в месяц, (в год 6 000 руб.), оплата Интернет-услуг - 900 руб. в месяц, (в год 10800). Итого за телефон и Интернет будет уходить 6 000+10800 = 16 800 руб.
Начисление амортизации.
В соответствии с Налоговым кодексом РФ, начисление амортизации осуществляется на основные средства со сроком полезного использования более 12 месяцев и со стоимостью более 10 000 рублей. Таким образом, в данном бизнес-плане амортизация будет начисляться только на ноутбук, ПО и кассовый аппарат:
Сумма амортизационных отчислений за год: 25 000 / 5 = 5 000 руб.
Сумма амортизационных отчислений за месяц: 5 000 / 12 = 416,6 руб.
Годовая норма амортизации: (5 000/25 000)*100% = 20%
Таким образом, на амортизацию будет отчисляться 5000 руб. в год.
План по труду и заработной плате.
На начальном этапе развития целесообразно самостоятельно в одном лице быть директором магазина и продавцом. В дальнейшем в подчинении будет один сотрудник, исполняющий обязанности продавца-консультанта. Это вызвано необходимостью высвобождения ИП для решения различных вопросов по организации работы магазина. Также со временем можно взять в штат швею и вязальщицу и, купив определенное оборудование, брать заказы на изготовление и ремонт изделий.
Таблица 5 - Годовой фонд оплаты труда персонала |
Должность |
Количество |
Заработная плата в руб. | | | |
В месяц на 1 человека (вмееруб.) |
В год на 1 человека (в руб.) | |
Генеральный директор |
1 |
20 000 |
240 000 | |
Бухгалтер |
1 |
10 000 |
120 000 | |
Продавец |
1 |
8 000 |
96 000 | |
Итого на оплату труда на общее количество человек: | |
В месяц: 38 000 |
В год: 456 000 |
Кроме ежемесячной заработной платы сотрудники будут получать премии, предусмотрена система поощрения работника в размере 1% от валовой выручки магазина при увеличении объема продаж.
Расчет отчислений на социальные нужды:
Σ соц., мес. = Фонд оплаты труда, мес. * (ЕСН / 100%);
Σ соц., мес. = 38 000 * (26% / 100%) = 9 880 руб.
Σ соц., за 1 год. =Фонд оплаты труда, за 1 год * (ЕСН / 100 %)
Σ соц., за 1 год. = 456 000 * (26% / 100%) = 118 560 руб.
Годовой фонд оплаты труда и отчислений на социальные нужды равен 456 000 + 118 560 = 574 560 руб.
Финансовый план предприятия.
бизнес план магазин вложение
Таблица 6 - Расчет суммы первоначальных капитальных вложений |
Наименование |
Сумма за год | |
1. Аренда помещения |
228 000 | |
2. Коммунальные платежи |
12 000 | |
3. Первоначальные затраты на оснащение |
48 600 | |
4. Затраты на регистрацию |
3 800 | |
5. Затраты на рекламу |
4 500 | |
6. Затраты на выплату заработной платы сотрудникам и отчисления. |
574 560 | |
7. Расходы на оплату телефонной и Интернет-связи. |
16 800 | |
8. Непредвиденные расходы. |
5 000 | |
9.Закупка сырья |
447 600 | |
ИТОГО: |
1 340 860 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 |
