Разработка системы механизмов стабилизации предприятия при угрозе банкротства

Так же для снижения дебиторской задолженности можно воспользоваться операцией факторинга. Факторинг - комплекс услуг, который банк (или факторинговая компания), выступающий в роли финансового агента, оказывает компаниям, работающим со своими покупателями на условиях отсрочки платежа. Услуги факторинга включают не только предоставление поставщику и получение от покупателя денежных средств, но и контроль состояния задолженности покупателя по поставкам, осуществление напоминания дебиторам о наступлении сроков оплаты, проведение сверок с дебиторами, предоставление поставщику информации о текущем состоянии дебиторской задолженности, а также ведение аналитики по истории и текущим операциям. Также - финансовая комиссионная операция по переуступке дебиторской задолженности факторинговой компании с целью незамедлительного получения большей части платежа, гарантии полного погашения задолженности и снижения расходов по ведению счетов.

Таким образом, использования факторинга позволит ОАО «Красногорскресурсы» получить 9842,4 тыс. руб. (10936 - 10%). Часть полученных денежных средств (30% или 3240 тыс. руб.) рекомендуется направить в качестве первоначального взноса за кран, а оставшуюся часть (6602,4) в краткосрочные финансовые вложения, в частности в ценные бумаги. По прогнозам Московской межбанковской валютной биржи к лету 2012 года ожидается рост в пределах 5-15%. Это реализации данного направления принесет дополнительный доход ОАО «Красногорскресурсы» в размере 660,2 тыс. руб. и позволить повысить уровень платежеспособности предприятия.

Продажа запасов готовой продукции сложнее, так как, во-первых, предполагает продажу с убытками, а во-вторых, ведет к осложнениям с налоговыми органами. Однако, как уже отмечалось, суть стабилизационной программы заключается в маневре денежными средствами. Убытки в данном случае представляют собой жертвование частью полученных в прошлом денежных средств, а проблемы с уплатой налогов при такой реализации закрываются уменьшением возможных будущих поступлений. На конец 2011 года величина запасов готовой продукции в ОАО «Красногорскресурсы» составили 294,0 тыс. руб. Пересмотр и совершенствование товарной и ценовой политики предприятия позволит предприятию сократить остатки готовой продукции в среднем на 5% или на 14,7 тыс. руб.

2. Восстановление финансовой устойчивости

Сущность - максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов. Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течении короткого периода за счет осуществления продажи «ненужных» активов, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.

Совершенствование организации труда и оптимизация численности занятых на предприятии. В докризисной ситуации на большинстве предприятий наблюдается избыточная численность персонала, и в период кризиса сокращение персонала становится острой необходимостью, а это нелегкая задача. Если на производстве работников можно сокращать пропорционально объему выпускаемой продукции, то персонал непроизводственного предприятия в частности в ОАО «Красногорскресурсы», менее пластичен. Сокращение не может происходить одновременно. Нужна, следовательно, осторожность при увольнении персонала, отказе от выплаты доплат и надбавок, снятии социальных льгот (обед, поликлиника и т.п.). Прямолинейные действия в этой сфере нередко приводят к плачевным результатам: оставшийся персонал не в состоянии справится с резко увеличившимся объемом работ, падает заинтересованность в качественном исполнении функций. Происходит снижение мотивации персонала и связанное с этим ухудшение качества труда. Уже не интересы фирмы, а поиск другой работы стоят во главе угла поведения работника. Да, к тому же, работники зачастую просто начинают разворовывать предприятия, таким образом компенсируя снижение доходов.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Copyright © 2013 - Все права защищены