Характеристика внутренней и внешней среды организации

Технологические факторы - формирование в Сибири соответствующих производственных предприятий, оптовых баз обусловило упрощение покупки современного высокотехнологичного оборудования. Таким образом, микро- и макросреды компании можно охарактеризовать как удовлетворительные.

На ООО«СЕЗАМ» влияют и демографические факторы, так рост численности населения, изменение возрастной структуры населения при благоприятной экономической конъюнктуре стимулирует увеличение спроса на жилье, ремонт жилья и др.

Внутренняя среда - это внутренние переменные организации, основные характеристики внутреннего устройства организации. Элементом внутренней среды организации является ее структура.

Как правило, структура строительно-монтажных организаций зависит от их размеров, вида строительно-монтажных работ, условий работы и организационно-правовой формы, при этом организационно-правовая форма влияет в основном лишь на верхний уровень управления; среднее и низшее звено обычно мало зависят от того, является ли организация обществом, товариществом, унитарным и т.д. В основном это проявляется через размер организации и объемы выполняемых ею работ - чем меньше предприятие, тем проще его структура. Общим принципом формирования структуры любых производственных организаций, является разделение его звеньев на группы: руководство, линейные, функциональные и вспомогательные подразделения.

В ООО «СЕЗАМ» аппарат управления построен по линейно-функциональному типу. Линейно-функциональная структура управления основана на «шахтном» принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя - функциональных руководителей.

В настоящее время структура управления на предприятии включает основное производство, бухгалтерию, службу сбыта и снабжения (рис.3).Внутренние группы ООО«СЕЗАМ» - к ним относятся руководство, отдел сбыта и снабжения, производственный отдел, бухгалтерия.

Таким образом, структура управления ООО «СЕЗАМ» включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.

Руководство организации представляет основной руководитель (директор).

Линейные подразделения - это производственный отдел, реализующий основной вид деятельности, т.е. ведущий строительно-монтажные работы.

Функциональные подразделения - это отделы, обеспечивающие нормальное функционирование организации: бухгалтерия, отдел сбыта и снабжения.

Вспомогательные производственные подразделения обеспечивают нормальную работу линейных подразделений (транспортные или ремонтные).

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель (директор) возглавляющий коллектив, а ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений и планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных отделов (бухгалтерия, производственный отдел, отдел сбыта и снабжения).

Рисунок 3 - Структура управления ООО «СЕЗАМ»

Кроме того, определим, обладает ли компания внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, выявим внутренние слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями (табл.4)

Таблица 4 - Слабые и сильные стороны ООО«СЕЗАМ»