Разработка элементов стратегии управления запасами

Рис. 4.1. Модель управления запасами с фиксированным объемом заказов на ООО «Завод-Новатор» на примере стальных листов

Таблица 4.9

Показатель

бетон

1. Потребность,т

73,86

2. Оптимальный размер партии поставки, т

0,58

3. Время поставки, дн.

1,5

4. Возможная задержка поставки, дн.

0,5

5. Ожидаемое дневное потребление, т/дн.

0,34

6. Срок расхода заказа (п.2/п.5)

1,71

7. Ожидаемое потребление за время поставки, т (п.5*п.3)

0,51

8. Максимальное потребление за время поставки, т (п.3+п.4)*п.5

0,68

9. Гарантийный запас, т (п.8-п.7)

0,17

10. Пороговый уровень запаса, т (п.7+п.9)

0,68

11. Максимальный желательный запас, т (п.9+п.2)

0,75

12. Срок расходования запаса до порогового уровня ((п.11-п.10)/п.5)

0,21

Рис. 4.2. Модель управления запасами с фиксированным объемом заказов на ООО «Завод-Новатор» на примере бетона

Таблица 4.10

Показатель

гранитная крошка

1. Потребность,т

49,24

2. Оптимальный размер партии поставки, т

0,29

3. Время поставки, дн.

1

4. Возможная задержка поставки, дн.

0,5

5. Ожидаемое дневное потребление, т/дн.

0,23

6. Срок расхода заказа (п.2/п.5)

1,30

7. Ожидаемое потребление за время поставки, т (п.5*п.3)

0,23

8. Максимальное потребление за время поставки, т (п.3+п.4)*п.5

0,34

9. Гарантийный запас, т (п.8-п.7)

0,11

10. Пороговый уровень запаса, т (п.7+п.9)

0,34

11. Максимальный желательный запас, т (п.9+п.2)

0,41

12. Срок расходования запаса до порогового уровня ((п.11-п.10)/п.5)

0,30

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Copyright © 2013 - Все права защищены